三、ERP在电商企业中的实施

　　3.1实施中存在的问题，ERP系统已经广泛的应用于电商企业了，但是还存在着很多认识上的不足，不能清楚的区别ERP软件与系统之间的区别和差距，正因为企业对于该系统认识的不全面，就不能发挥出这个系统在信息技术上的全部优势，与现如今的互联网大数据的结合也将大打折扣。另一种问题是一些电商企业过于依赖ERP系统，认为有了ERP系统好像就可以解决一切的问题，但这是不现实的，任何系统都有它所应用的范围，不能单单只依靠一个系统就想要去解释一个复杂的`社会现象，也并不是每个电商企业在应用了ERP后就可以药到病除，使企业马上进入良性的发展阶段。另一个问题就是ERP系统中的软件也存在相应的问题，是否符合现如今的市场环境，中国现如今的管理理念已经有了长足的进步但是还存在着很多的不足，能否很好的融合ERP系统也是一个很现实的问题。现在的一些企业十分缺少的就是管理意识。实施人员素质不高也是一个严重的问题，作为一个优秀的电商企业不能只在乎一个员工的技术水平，更应该考虑的是员工和ERP系统契合度的问题，能否严谨的执行实施计划才是ERP系统中最需要的一个方面，并能及时调整方向。有一些企业在面对ERP系统的进入的时候总是想着快速达成目的，所谓欲速则不达，不能过于功利。3.2ERP实施的过程，ERP系统作为一套合理整体的方案，是企业信息技术上的有力助手，也是电商企业的必然选择，但是企业内部外部都会存在各种问题所以再实施ERP需要采取正确的步骤，运用优秀的方法，通过科学的方法才能成功。在开始阶段也不仅仅是将软件安装就算完成了任务，而是要做出大量的准备工作，相应的配套设备。准备阶段完成后就可以组织成立一些管理小组，方便电商企业进行信息化改革、管理。而后对企业现有的内外部环境进行准确的分析、定义、解读。发现一些实际管理中存在的种种问题而后制定出一系列基于ERP系统的解决方案，并设立需要达到的目标，通过调查分析现有的业务流程。ERP系统作为IT系统的一个重要组成部分，所以就要依据IT系统规划，明确ERP系统所要着重的点，并分析其能不能为企业带来新的生机。在安装了ERP系统后就要开始进行各种工作，对企业自身的数据做出分析，并且将与信息技术有关的资料实现规范化，实现统一的标准，保证数据的完整、准确、及时。而后对业务流程进行重组，合并一切不重要环节，简化一些必要环节，去除一些并不需要的流程。再实施了一个阶段的时候，就要依据当时的情况进行二次分析，分析电商企业还有没有可以进行改进的点，找出一开始使用ERP系统没有发现出来的漏洞并进行二次优化以达到一开始预定的目标。在一切都稳定之后进行验收，并严格的执行下去。

　　四、ERP给予电商企业的好处

　　4.1撤销一些不必要的环节，对于一些本来就没有那么重要的环节就不要留下，而是有选择的将有利的留下，只留下可以提升整个流程的环节，有机的进行合并如果一些环节是不能舍去的那么就可以考虑另一种方案进行环节上的合并。一个物流企业要想积极健康的生存于市场中，就必须要有分工和合作。分工的目的都是为了使整个流程可以更加快速高效的进行下去，但是面对一些工作量极大并且十分复杂的流程可以通过两个环节的员工进行合作来完成这样就分工明确相互帮助。4.2合理的改编程序，有一些程序是可以互相利用的，可以将一些有互相联系的程序进行合理的编排达到更进一步的结合，或者通过改编其他程序的顺序，重新安排物流流程的很多环节。在这一过程中还可进一步发现可以进行合并或者删去的环节，使整个流程更加规矩，提高企业的效率降低成本，虽然从表面上看很多方面是增加了成本，但从长远角度看，不能适应新时代新节奏的企业是不会有好的发展的，引入高科技现代化的各种设备、软件、服务在下一阶段的时候为企业节省成本并且还可以创造更大价值。

　　五、ERP的未来发展方向

　　5.1ERP的竞争在现如今的市场中，中小企业都是离不开信息技术的，也离不开ERP系统，功能全面的大型系统也好还是小型系统也好都是具有存在的价值和意义的，但是现如今的竞争也是越来越加激烈，企业本身的不同所以每一个企业侧重的方面都不尽相同，这也大大考验了ERP系统的适应性和创新性，所以ERP系统的竞争还是很大的。5.2ERP需要更多的新鲜内容，在ERP系统的实际应用中也会发现很多的问题，比如现如今时效性相比以前可是大不相同，所以企业在运用ERP的计划、预算等功能时就会发现出现很多的延迟性问题，所以ERP系统根据现如今的情况可以加入更多新鲜的内容比如更多及时性和对未来更准确的预测的功能。