保持团队精神与凝聚力

　　在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，企业成员之间的良好沟通是一个非常重要的环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。在我们实际工作中有时也存在工作开展效率低下，互相推诿、扯皮，甚至有牢骚、埋怨之类的现象出现，我认为同样也是因为企业内部成员缺少沟通或者是缺乏有效沟通导致的。

　　管理服务创新与技术运用变革

　　目前，五兴公司要想在激烈的市场竞争中塑造核心竞争实力且立于行业不败之地，就必须要不断地进行管理服务创新和技术运用变革，如果有效沟通和动员工作没有做好，势必会使部分员工迷惑不解甚至会产生消极、隐性抵触情绪，如果我们不注意加强沟通与有效互动，就有可能出现对公司规划性的工作产生消蚀作用。

　　如何实现有效的沟通

　　1、采取民主型领导方式

　　在领导方式上，我们应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使公司骨干成员之间更友爱，相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强，工作目标共识更明确。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工才容易产生对公司的信任，士气才会提高，团队凝聚力才能更深刻地体现出来。

　　2、互动一致

　　公司中高层管理者把确定的长远发展战略和近期工作目标任务下达给下属时，一定要保持信息沟通互动和协调配合的一致性，员工才会积极承担工作任务，员工们才会有较强的事业心和责任感，对工作业绩才会表现出成就感和荣誉感，工作气势将会处于最佳状态。

　　3、及时的信息共享

　　公司各职能部门之间，部门与项目部之间、各层级员工之间尤其保持工作信息的流动，增强各层级之间的工作认知和理解，提高公司组织结构之间、员工之间的包容性和相融性，才会增强工作任务的凝聚力。

　　4、良好的沟通平台和渠道

　　我们还应在团队内部定期或不定期的创造适宜的沟通机会，建立适宜的沟通平台和渠道，保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享，要让公司员工敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想，集思广益。除此之外，公司各层级员工之间还应相互信任、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在工作的开展上，对事不对人，避免伤及他人感情，团队中的各层级管理干部对员工发言进行评价时一定要慎重，避免伤害发言者或欲发言者的积极性。企业中建立了畅通的沟通渠道，频繁的信息交流，充分实现了有效沟通，会使团队的每一个成员间不会有压抑的感觉，工作容易出成效，目标就能顺利实现。