3.2、团队建设的中心思想不明确

　　良好的团队建设需要有明确的中心思想，通常所说的团队向心力，只有当企业的员工明确其企业的中心理念，才能更好地向一个方向努力，才能够使团队的向心力和凝聚力、团结力朝一个方向发展，才能够更好地为企业发展效力。现代企业的团队建设缺少明确的中心理念，公司内部犹如一盘散沙，导致整个团队建设的中心概念不强，团队内部无组织无纪律，团体的工作能力下降，使团队的价值得不到体现，降低了企业的市场竞争力，进而影响企业良好的发展。

　　3.3、团队建设的执行力迟缓

　　一支优秀的团队是靠团队内部员工之间的齐心协力才能实现的，所以，要求团队内的每个员工必须具备一定的工作能力，在学习能力上、工作执行能力上都达到一定的水平，而不是仅团队里面几个人的高能力。现代企业团队建设的主要问题就是团队建设的执行力迟缓，安排的工作不能及时完成，大大减低了工作效率和工作质量，使企业的制度不能很好地落实，导致工作达不到预期的效果，在一定程度上阻碍了企业的正常运行和良好发展。

　　4、加强企业团队建设的建议

　　4.1、加大对企业团队建设的组织力度

　　企业在进行团队建设时，要根据企业内部发展的实际情况和市场的竞争情况入手分析，进而对企业团队建设制定一些列合理的管理工作管理制度，增加团队建设的组织力度，保证团队建设的质量和效率，达到团队建设的预期效果。增加企业团队建设的组织力度，能保证团队建设执行工作的效率，增强团队内员工的责任义务意识，能公平对待和接受企业奖罚制度之间利益关系，保证企业顺利的向前发展。

　　4.2、明确企业的中心思想，增加企业的向心力和凝聚力

　　企业的中心思想是引领企业向前发展的重要核心，使员工的企业归属感和安全感增加，有利于员工更好的与企业利益融合到一起，有利于增加企业的向心力和凝聚力，从而保证员工的工作积极性和工作热情。而增加企业的向心力和凝聚力能使每个员工的企业意识感更强，能够以富有热情积极的状态投入到企业的实际发展中去，切身的为企业的效益尽心尽力，以实现企业的目标。所以，企业应该多从员工的角度考虑，满足员工的愿望，实现员工的价值，保证员工之间具有强大的向心力，才能增加企业的凝聚力，进而加强团队内部建设，更好的为企业效力。

　　4.3、对企业员工的学习能力和执行能力进行强化训练

　　要想实现优秀团队的预期目标，必须对企业内部每个员工的学习能力和工作执行能力进行强化训练，首先，要更新其员工的培训内容，增加其学习能力的'方法，对工作的执行能力进行专项强化练习。其次，要增加员工之间的协作沟通能力，这是对员工之间学习和执行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。

　　5、结束语

　　综上所述，团队建设对于企业发展具有至关重要的作用，是企业在日益竞争激烈的社会市场中立足的最佳且有效途径。因此，为了企业更好、更长远地可持续发展，企业应该明确企业的中心理念，改变其管理方式，增加企业内团队的向心力和凝聚力的建设，对企业员工进行能力强化训练，进而使企业营造出一个大家庭团结向上的积极工作氛围，提高员工的工作效率，进而促进团队建设的价值体现，保证企业良好的发展。

　　参考文献：

　　[1]杨天顺.团队建设在企业发展中的作用[J].经济论坛.2012,(08).

　　[2]周欢.浅谈团队建设在企业发展中的重要作用[J].企业天地.2013,(05).

　　[3]陈俊成.日本企业文化对提高国内企业团队建设有效性的价值[J].现代企业文化.2013,(21).

　　[4]唐岢.试论以特色企业文化为视角的团队建设和企业发展[J].管理观察.2012,(10).

　　拓展：企业团队建设的有效沟通

　　重视沟通

　　如何做好企业的团队建设，一直都是困扰企业的老难题。性格各异的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体组成一个组织性的群体，形成了我们的企业，因此团队建设的好与坏直接影响了企业的运作与发展。如果说企业是一盘棋，那么我们每一个人便是一颗颗棋子,如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的，企业的生存和发展要从全局出发，需要所有部门、全体员工紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，共同努力，才能实现公司的发展壮大。而要做好一切工作的关键，我认为：是“人”的工作。营造团队团结、和谐、积极、向上的工作氛围，成员之间始终保持着健康积极的工作沟通、互动方式，组织成员之间心无戒备，坦荡面对，达成对工作目标任务的共识，产生对企业的凝聚力、向心力和战斗力至关重要。