2、人员配备不合理对内部审计质量的影响。

　　内部审计部门是一个独立又特殊的部门，因此人员配置就显得尤为重要，要想更好地开展审计工作，必须在审计部门配置专业的审计人员。目前，我国多数的审计人员都是转岗、转行而来的，没有足够的审计经验和能力，知识结构狭窄，审计工作很难顺利展开。同时，很多的审计人员年龄较大，对于高强度的审计工作难以胜任，审计工作的质量无法保证，企业也就无法获取高质量的管理信息，阻碍了企业的健康发展。

　　3、管理不到位对内部审计质量的影响。

　　当前，各地的审计质量标准很难达到统一，审计的质量也就很难得到保障。与此同时，在开展审计项目时，审计计划不够科学、审计目的不明确、审计流程不规范，这些都将导致审计风险的存在，审计质量也得不到保障。

　　三、提高内部审计质量的有效性对策。

　　企业领导人应该给予内部审计工作足够的重视，确保审计工作顺利开展，获得客观、公正的审计结果。因此，我们可以从以下几点对策入手，提高内部审计工作的质量，促进企业健康发展。

　　1、合理设置审计部门。

　　不同的企业对于内部审计部门的要求是不相同的，从根本上来讲，审计部门最基本的要求是确保其独立性。对于企业来讲，要将审计部门与其他部门分开对待，设立独立的内部审计部门，有别于财务部门、业务部门等。对审计人员来讲，也要进行审计分工，明确审计职责。想要更好地完成审计工作，企业领导人应该给予内部审计工作足够的重视。对于规模较大的企业，应当按照《内部控制基本规范》的规定对审计部门实行审计委员会制度，因此，在董事会之下设立审计委员会，独立于企业管理层，直接对审计委员会报告工作。而对于规模较小的企业，内部审计工作可以委托给一些有资质的中介机构，同时还要在企业内部设立审计主管，确保审计工作的顺利开展。

　　2、转变审计理念，实现战略转型。

　　内部审计的目标是为了满足企业发展的需求。在企业内部建立审计部门，不仅可以帮助企业更快的实现自身价值，同时也能充分挖掘企业的潜在能力，使企业长足发展。当前，市场竞争日益激烈，企业必须进行战略转型，并将内部审计部门从监督主导型转变为服务主导型。

　　3、提高审计队伍的综合素质。

　　审计人员的综合素质参差不齐，有的甚至没有学过专业的审计知识，一旦出现任何情况，企业只能临时从其他部门抽调人员，这种变动很容易影响到审计工作的整体质量。因此，企业要加强人力、物力以及财力的投入，定期组织培训，提升内部审计人员的综合素质，也可以定期带领审计人员去其他企业进行参观学习和交流，只有这样才能在根本上提高审计人员的综合素质，确保审计工作顺利进行，以获取高质量的审计结果。

　　4、综合利用信息技术，提高审计工作效率。

　　随着信息时代的到来，人们的日常生活和工作都离不开网络，同时网络也给人们带来了极大的便利。因此，企业要跟随时代发展的步伐，实现审计工作的全面信息化。利用管理系统来控制企业的各项工作，可以节约大量的人力、物力、财力，也可以减少人为失误，使用信息技术还能使审计监督职能很快的融入管理系统中来，审计部门可以在任何时间、任何地点，获取企业内部的各项数据，可以在很大程度上提高审计工作的总体质量，对企业在发展中可能存在的一些风险，也能够及时地避免，将风险发生的概率降至最低。

　　四、结束语。

　　审计部门具有独立性和权威性两大特性，对于企业来说，审计工作的顺利开展不仅要依托企业管理者的大力支持，同时也要依赖高水平、高素质、高文化的审计人员。在日益激烈的市场竞争中，想要获得长久稳定的发展，企业就需要不断升级和改造审计团队的整体素质，面对各类影响因素，审计人员都可以积极的应对和解决，这样才能在市场竞争中立于不败之地，同时满足企业发展的需求，最终促进企业健康发展。

　　参考文献：

　　1、许晓颖。加强企业内部审计质量管理的途径。会计之友，20xx（02）。

　　2、甄蓉，胡劲松。企业内部审计质量控制问题与对策研究。科技资讯，20xx（13）。