一、煤炭企业财务管理存在的主要问题分析

　　（一）内部控制不足

　　主要表现：管理者没有正确认识内部管控，导致企业在日常运作过程中一味的注重其中关键的控制点，开展财务管理工作的时候，在会计核算与监管过程中依旧仅仅强调其中的控制点，那么肯定会阻碍到企业监管目标的顺利实现，导致企业很难取得良好的效益。同时，现在一些煤炭企业在日常管理过程中均通过条块状的内部管控模式，虽说该模式可以充分确保管理的条理性，然而，却不能使其内控工作落实到各个环节与岗位，最终能够对风险管控产生负面影响。

　　（二）企业管理人员存在越权问题

　　由于受到传统的经济体制的作用，在管理过程中，存在若干管理层次越权问题，这就制约着企业的管理秩序，从而使得管理目标发生一定的偏离，影响到内控工作的顺利进行，使内控目标与期望相偏离，影响到公司的健康持续发展。

　　（三）内部审计工作不到位

　　作为企业管理的有机内容，内部审计对企业发挥非常重要的监督功能，使企业可以尽快掌握自身的管理状况，然而，在具体的开展过程中，因审计人员较少，工作量大，很难发挥监督财会的功能。同时，该项工作的顺利进行还和审计人员的素质高度关联。

　　（四）财务管理工作者素质有待提升

　　财务管理在煤炭企业经营运作过程中扮演着关键的角色，所以，企业在选用这方面员工的过程中，应当认真对待，综合筛选员工，以确保该项工作顺利进行。然而，对于煤炭企业来说，一些财务管理者的业务素质不足，很难满足要求，给企业的财务管理工作留下一定的安全隐患，他们的素质在一定程度上决定着财务管理的执行力与决策力，同时还能够对内控工作的顺利进行产生阻碍。因煤矿基本上处在边远地区，工作条件相对较差，待遇相对不高，很难留住高素质的财务管理工作者。

　　二、煤炭企业财务管理工作中做好风险管控的对策

　　（一） 进一步完善全面预算管理体系

　　煤炭企业运作过程中，全面预算属于其中的关键内容之一，它可以为企业的一切经营活动制定规划，避免运作中出现许多复杂问题，充分保障企业稳定发展，并且还属于企业财务管理的关键内容，能够有效减小财务风险。构建预算管理体系过程中，需要充分考虑企业运行的每一环节，同时必须分析企业运营活动与资本等方面，尽可能的使企业的预算管理体系具有有效性、综合性等优点。不仅如此，为确保计划可以得到充分的执行，必须考虑企业具体特点，尽快做出调整，同时要保证所反馈的信息的准确性，构建起监督体制。

　　（二）不断提高财务管理能力

　　作为煤炭企业管理工作的内容，财务管理是全面管理企业资金活动的过程，通过支配现金流转来管理企业的融资活动，该项工作具有较强的综合性，如果想得到改善，应当从财务核算、财务分析、财务管理工作者素质等诸多方面进行。比如，对于财务管理核算，应当设置专门的会计科目与编制，为财务管理提供有力条件，还必须设置相应的.事项，以进一步满足会计核算后期数据的需求。

　　财务分析过程中，应当使用合理的方法，以确保该项工作的可行性，使其可以发现企业运作过程中存在的潜在的安全隐患，为企业的风险预警工作提供参考。

　　（三）提高财务管理人员业务水平

　　作为管理企业财务信息与执行相关决策的主体，煤炭企业财务管理员工水平高低也影响着管理质量。为保证企业顺利实现财务管理目标，应当从员工入手，不断提高他们的管理水平，利用这种方式来提高企业的财务管理水平。实践中企业需要按照管理员工的需求，尽可能的发挥出企业的平台优势，同时对财务管理员工开展业务培训，以迎合企业财务管理发展的需要。

　　而财务管理员工需要从企业的资金状况与运作模式入手，编制科学的财务管理方案，利用这种方式来减小企业的投资成本与风险，推动企业财务管理能力不断提升。不仅如此，管理员工必须始终保持严谨的工作态度，认真分析财务管理制度中存在的不足，积极主动的进行改进，使财务管理充分满足企业发展需求，从而充分确保企业财务内控目标顺利实现。