13.加大强化审计纪检监督力度，扩大单位工程审计范围。要由规范性审计向效益性审计转变，公开、公示审计结果。审计监察部门要定期与不定期地对各单位的生产经营情况进行审计监督，切实加强对重点工程、内部工程结算、外包队工程结算、材料设备采购、银行账户、资金支出、项目成本核算、“小金库”等重点环节的全过程监控。

　　14.强化激励约束机制，进一步完善以岗定薪、岗变薪变、收入与效益（业绩）挂钩的薪酬制度，坚持风险与利益共担的原则，在坚持以人为本的前提下进行物质激励,根据项目的特点及规模采取不同的激励机制，在企业内部形成良性的竞争模式，激励项目经理将企业内部资源优化组合，实现企业经济效益与成本控制的双丰收，真正建立“岗位靠竞争、收入靠贡献”的薪酬机制。

　　三、小结

　　总之，施工企业必须不断创新和改革，通过完善经营管理模式和加强经营管理，堵塞漏洞，降低成本费用，提高经济效益，进一步加强风险管理意识，不断适应新形势下施工企业的发展要求，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

施工项目管理论文10

　　随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发展增速较，建筑行业的行业体系也逐步完善，企业的管理制度也不断健全，建筑工程管理体制也更加现代化、规范化。但同时也存在了诸多的问题，需要进一步地改进。由于项目工程具有资金量大、资金来源广泛、项目规模大、施工技术负责以及工程参与者众多的特点，决定了项目工程的质量管理也是一个相当重要和复杂的过程。因此，是否能采取有效的项目质量管理方法将决定了整个工程项目是否能够顺利完工，达到预期效果。

　　一、我国建筑工程项目施工管理的现状与问题

　　(一)我国建筑工程项目施工质量管理现状

　　随着我国土木工程建设的不断快速发展，工程建设的有效管理在土木工程建筑行业已逐渐被人们所重视。但从我国土木建筑工程的发展来看，由于经济管理系统的影响和传统管理理念的约束，使我国的土木建筑工程项目管理系统仍处于相对较低的发展水平。低水平的项目施工管理使得项目过程中无法有效的完成工程任务，导致土木建筑工程在施工过程中花费更多的时间，而施工时间长短在一定程度上影响了工程增加投入成本，导致工程建设的经济效益降低。随着市场经济的快速发展，土木建筑工程项目管理中滞后项目管理模式导致其在经济发展和发展领域无法进一步提升，严重阻碍了土木工程在我国经济建设中的发展。所以，要针对我国在土木建筑工程项目施工管理中的落后方式，应该通过探索项目施工管理创新和发展战略，为土木工程建筑提供正确的发展方向，有效地促进在土木工程建筑管理模式转换中健康的发展。

　　(二)建筑工程项目施工中的管理问题

　　1.工程管理模式问题。土木工程建设在我国有着悠久的发展历史，这为我国的土木工程发展奠定坚实基础的同时，也导致了工程建设的发展受到传统的管理模式限制，难以适应目前的管理模式的创新和发展的需要。从经济管理的角度来看，在工程建设管理、土木建设项目的发展中，我国更倾向于计划经济的发展形式，主要表现是通过行政手段来管理土木工程的建设，并制订了诸多硬性指标对工程项目建设进行评估，这些因素在某种程度上限制了土木建设项目科学管理方法的发展。在土木工程项目管理中，不同的项目在土木工程中存在的问题都制约管理模式的发展。如项目工期无法进行科学计算，实现的过程中，工程建筑材料在建筑缺乏远见，无法实现灵活的建筑材料采购。

　　2.施工人员素质问题。在土木建筑工程中，施工人员的素质水平同样非常重要，它决定工程施工质量有效管理及实现。由于我国的土木建筑工程中的工作人员多为专科学历甚至中学学历，员工的知识素养和施工技术都无法有效保障工程施工的质量。其次，在土木建筑施工团队中高技术水平人员的缺乏也使得团队的施工技术水平无法得到有效提升。由于土木建筑工程中的人员结构复杂，施工技术的参差不齐加之员工整体素质水平较低，都使得土木建筑工程在施工管理方面存在人员管制问题。