建筑项目施工成本的影响因素与控制措施(第2页)
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3.3.2 人工费的控制合理安排组织施工人员，减少窝工浪费，科学严细的奖惩制度是保证。实行工资费用同完成成本指标情况挂钩;工资费用同经济效益挂钩。坚持“多劳多得，不劳不得”的按劳分配原则，工资上不封顶，下不保底。各项成本超支从考核工资中 100%扣除，节约部分计入考核工资，确保项目部从管理人员到施工人员都能积极主动的参与到整个工程成本控制当中。
[1]孔繁民.浅谈工程施工阶段成本控制[J].民营科技，2013(2).
[2]李 恩，李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计，2014(2).
