建筑项目施工成本的影响因素与控制措施

　　施工成本控制是不仅是专业成本管理人员的工作，它也是各级项目管理人员的责任，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑项目施工成本影响因素的论文范文，欢迎阅读参考。

　　1 建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性

　　建设工程项目投资的绝大部分支出都发生在建设施工阶段.由于建设工程项目施工是一个动态系统的过程，涉及环节多，施工条件复杂，另外设计图、环境条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格，所以这一阶段的工程管理最为复杂，应以成本控制为主要任务.

　　2 施工阶段成本的影响因素

　　2.1施工组织

　　施工组织机构的建立能够提升项目管理能力，及时掌握项目成本情况;成立以项目经理为组长，项目总经、项目总工、财务总监三总师为副组长，项目各部门负责人为成员的成本核算领导小组，负责本项目的成本核算、支出审核及相关问题的决策和监督，能够将责任落实到人，激发管理人员的积极性;能够定期进行成本分析，发现问题及时采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。

　　2.2质量与工期

　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。工期同样是成本的影响因素，进度缓慢，工期延长就会造成设备租赁成本、人员成本增高。

　　2.3直接费用

　　人工费的多少取决于用工量和单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。机械台班费的比重随工程情况而变化，需要机械作业多，其比重就较大。

　　3 施工阶段的成本控制

　　3.1加强施工组织建设与施工组织计划编制

　　施工成本控制是不仅是专业成本管理人员的工作，它也是各级项目管理人员的责任，在施工过程中任何一名管理人员都对工程成本具有影响。可以实行项目经理责任制，设立施工成本管理组织，同时安排专业成本管理人员，明确各级施工管理人员在工作中所要完成的任务，可以使成本控制达到预期的效果.组织的另一方面是编制施工成本工作计划，确定合理的施工先后顺序，达到流水作业的效果，合理对施工人员、机械进行调度，避免窝工、机械利于率降低、材料浪费、物料积压而造成的损失，使整个工程能够顺利的进行.成本控制只有建立在科学管理的'基础上，完善的成本管理制度.稳定的作业秩序、准确的信息传递才能够达到预期的效果，这些只有通过合理的组织措施才能够得到保障，并且往往组织措施的提高并不需要增加额外的费用，而且能起到很好的效果。

　　3.2加强质量以及工期管理

　　在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和把管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。可通过制定详尽的节约增效的管理制度，减少材料浪费，降低工程成本;对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组设专人负责成本监督;实行奖罚措施，调动节约积极性;结合施工方法，进行建筑材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比等方法降低材料消耗。

　　3.3直接费用控制

　　3.3.1 材料控制材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面：

　　①材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。②材料价格的控制包括：

　　对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格;对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。

　　3.3.2 人工费的控制合理安排组织施工人员，减少窝工浪费，科学严细的奖惩制度是保证。实行工资费用同完成成本指标情况挂钩;工资费用同经济效益挂钩。坚持“多劳多得，不劳不得”的按劳分配原则，工资上不封顶，下不保底。各项成本超支从考核工资中 100%扣除，节约部分计入考核工资，确保项目部从管理人员到施工人员都能积极主动的参与到整个工程成本控制当中。

　　参考文献

　　[1]孔繁民.浅谈工程施工阶段成本控制[J].民营科技，2013(2).

　　[2]李 恩，李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计，2014(2).