3、传统报纸的利润收入遭到分割

　　新媒体与传统报纸在盈利模式上具有明显的差异，新媒体主要采用服务、产品应用、内容为中心的商业盈利模式。传统报纸则一般采用以广告为核心的盈利模式。早在报纸形成之初就已确立两次销售的运营模式，首次销售即将报纸出售给读者，但报纸印刷、采编、发行的成本往往比较高，因此，这一销售环节常处于零赢利或负赢利状态。二次销售则是将部分报纸版面出售给需要做广告的商家，并依靠稳定的读者群体和报纸的发行量来吸引商家进行广告投资，这一环节的盈利是传统报纸的主要利润来源。可见，广告商的投资是传统报纸的经济命脉，是其发展的基本动力和保障。但新媒体以其生动、丰富、灵活、多样的形式吸引了大批拥有购买力的受众，同时，它发行的广告成本更加低廉、形势更加多样、传播范围更加广泛，这对广告商无疑具有极大的吸引力。新媒体依靠这些优势逐渐分割了传统报纸的广告收入，挤占了传统报纸的盈利空间。

　　二、新媒体时代传统报纸的发展策略

　　通过以上分析不难发现，在新媒体的冲击下，传统报纸的受众群体正在流失，利润空间正在受到挤压，内容优势也逐渐消失。因此，传统报纸若要突出重围，在新媒体时代重新焕发生命力，就需要采取有效措施加以改革和完善。笔者根据多年研究经验认为，应当从以下方面加以改进和发展：

　　1、与新媒体有机融合

　　传统报纸若要取得长足发展就必须认清自身劣势，并合理借助新媒体的优势，取长补短，双方合作，互利共赢。首先，传统报纸要有效利用网络平台创建自己的网站，将报纸中的“导读”和“简讯”部分上传到网站上，这一方面可以弥补传统报纸覆盖面小、时效性差的不足，另一方面还可以通过导读和简讯部分激发读者阅读兴趣，进而购买报纸，稳定受众群体。其次，还可以与知名网站合作，利用网站知名度吸引读者，扩大自身影响力。同时，还要改变单一的传播模式，将网络上吸引读者的信息有选择性的采编入报纸，引入人们关注的热点问题，与舆论接轨。在新媒体背景下，传统报纸若要做强做大，就必须打破单一僵化的创办模式，与图书、广播、电视、电子商务、期刊等领域加强合作，促使自身的传播形式更加多元化。目前，我国的手机用户将近4亿人，传统报纸可以充分利用这一传播媒体，与手机“嫁接”，运用先进的数字技术，将音频、视频、文字等内容有机融于一体，创办手机报，形成符合时代需求的多媒体报纸。

　　2、保存核心竞争力

　　在新媒体时代，传统报纸若要增强自身竞争力，就必须保存核心竞争优势。首先要增强新闻报道的权威性，网络中的消息虽然更新快，但大部分缺乏足够的权威性。而机关报、党报等传统报纸则一直被视为人民的“喉舌”，可以及时发布政府的各项方针政策，并反映人民群众的心声，因此，其信息内容具有极强的权威性。其次，要确保信息的真实性。以网络为代表的新媒体虽然信息量巨大，但信息来源混杂，缺乏必要的真实性。而传统报纸通常由记者实地采访或考察，信息来源明确，具有较高的真实度。最后，要加强可读性。可以将某些新闻以故事的形式来叙述，或在新闻中融入一些故事性细节，以此增强读者阅读兴趣。同时，还可以将一些枯燥的“硬新闻”以诙谐幽默的形式呈献给读者，增强信息的娱乐性，让读者在轻松的氛围中获取信息。

　　3、积极走出竞争误区

　　在新媒体背景下，传统报纸面临着来自各方面的竞争和压力，若要在这些竞争中取得优势，传统报纸就必须走出竞争误区，在观念、操作、认识层面端正态度。首先，避免盲目的扩大版面。目前，一些报纸为了扩充信息量，与网络信息一较高低，将每天的版面扩充至六七十，甚至一二百版。版面扩充无疑将增加办报成本，为了保证盈利，报社只好多扩大广告版面，致使报纸逐渐发展成为读者最反感的“广告报”。其次，要避免“价格战”。在新媒体的冲击下，传统报纸的受众逐渐流失，部分报社为了挽留读者，扩大发行量，就盲目的降低价格。一些报纸甚至出现入不敷出的现象，只能靠广告收益勉强维持。“价格战”引起的恶性竞争最终只会制约传统报纸的发展。