二、发展财务管理制度时应当进行怎样的完善

　　(一)转变企业财务管理理念

　　经营权与所有权分离,股东投资,经营者管理的模式是当代企业最显著的特点,针对这一特点,新准则通过规定决策的有用性和受托责任履行评价等相关制度来协调各方面的利益,这对财务管理理念产生了直接的影响。

　　(二)建立健全财务信息系统

　　新准则要求企业更系统全面的提供其会计信息,要求其具有可持续发展的价值,对企业未来的发展有前瞻性的指导作用。此一系列措施的调整导致企业财务信息系统及其有关功能的调整,此外,公允价值计量、减值准备的提取等需要大量的基础数据支撑,这些都给财务工作的信息化程度进行了大大的提升,必须借助一些财务软件的功能才能将其完成。

　　(三)提高企业财务管理人员的素质

　　高素质的管理者,是团队实力和企业实力的根本保障。新准则带来很多具有自我裁量性的工作,给财务工作人员较大的裁量空间,这些对财务管理者来说是一个全新的挑战。因此,企业应当通过各种手法提高财务管理人员的素质,将财务人员的任用纳入到企业的战略性人力资源管理策略中来。在聘用上关注具有高素质的财务管理人员的同时,对在职的财务人员进行培训,加强他们对新准则的理解程度,提高自身的职业修养。鼓励财务人员进行自学,同时注意对学习能力强,思维灵活的财务人员进行重点培训。保证企业在运营过程中,充分按照新企业会计准则的规定来进行财务工作。

　　参考文献:

　　[1]戴德明,新企业会计准则:阐释、应用与难点透析.中国人民大学出版社.2007.3.

　　[2]贺志东,最新企业会计准则经典案例名家评析.电子工业出版社.2009.5.

　　[3]于清波,朱清霞.现代企业财务管理的困境与对策研究.中国新技术新产品.2009.9.