海外施工机械设备管理现状与有效对策论文

　　在日复一日的学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。你所见过的论文是什么样的呢?以下是小编精心整理的海外施工机械设备管理现状与有效对策论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

摘要

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　　近年来，国内工程承包企业在海外施工项目数量急剧增加，海外工程项目所占产值比例节节攀升，设备的投入规模也在不断加大。本文主要探讨了当前施工企业设备管理的现状、存在的几个问题及其相应的管理策略，为提高施工企业设备管理水平提供借鉴作用。

关键词

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　　海外;设备管理;现状;

1、海外项目设备管理现状

　　1.1设备采购过程链条长，设备难以及时到位

　　目前，中国施工企业进入的市场大多是基础建设薄弱，工业非常落后，资源匮乏的欠发达国家和地区，比如非洲国家。由于当地社会资源比较匮乏，大量的施工设备，都来源于国内和第三国采购，这样设备计划的申报，审批、招标采购、合同谈判、厂家生产，集港报关、海运、国外清关、国外内陆运输等一系列流程运行下来，一般都需要2-4个月的时间，造成项目出现“等米”下锅的局面，前期工作比较被动。

　　1.2优秀操作人员短缺，设备功效发挥困难

　　设备到场后，操作手的选拔，培训也是目前困扰项目施工的一个关键问题，当地建筑市场人力资源短缺，尤其优秀的操作手更是凤毛麟角，绝大部分操作手都需要自己慢慢来培训。有时项目赶工期，招聘的操作手水平参差不齐，容易出现野蛮操作甚至违规操作等现象，造成设备功效难以发挥或者受损。

　　1.3设备配件供应困难，影响设备及时恢复

　　由于采购链条长，环节多，设备配件供应周期长，对于急需配件，即使空运，有时也需要8-15天，增加了设备修复的难度。

　　1.4设备使用强度大，设备故障率较高

　　由于海外项目可依托的社会资源较少，前提设备投入较大，但总体设备配置一般富裕量较少，设备使用强度较高，好多种情况是“歇人不歇机”，加上当地操作手技术水平普遍较差，造成设备故障率较高。

　　1.5退场设备的恢复性维修比较欠缺，新旧项目缺少有效对接

　　项目法的实施，使设备管理人员更多关注的是承建项目设备的完好率，出勤率，对退场设备的维修保养不积极，对退场设备的技术资料，保养维修记录、备品备件、专用工具收集整理不重视，在新项目人员到位时，原使用维修人员可能早已回国了，缺少有效对接，给设备的配件订购、保养检修带来了不少困难。

2、下阶段海外施工项目设备管理策略

　　针对海外项目设备管理中存在的诸多困难、结合自己多年国际工程设备管理过程中的体会，提出以下应对措施、供同行参考。

　　2.1设备的配置、选型、采购及运输

　　机械设备的配置应结合工程性质，工程量、施工组织设计、工期要求，考虑材料供应、劳动力的配备、环保要求、各种机械设备的工作能力以及当地气候和市场对工程项目可能发生的影响，确定机械设备的总体配置计划，分批采购计划。在采购之前，项目应根据所在国或者区域经理部已有机械设备的数量优先进行调剂以节约项目采购成本，促进资源的合理利用。

　　设备选型也是困扰设备管理人员的一件事情，即要保证设备技术性能满足施工要求，还有考虑公司设备的总体规划、设备购置成本，运行费用，使用可靠性及现场的维修能力。就目前状况总体来讲，国际知名品牌的设备价格高，但质量优于国产品牌，特别是在工期紧、施工强度大，气候炎热，湿度大，地形复杂等不良的施工环境下，国际知名品牌的质量优越性更是明显。因此在设备选型时，对于国内技术比较成熟的机械一般可采用国产设备;对项目的特种专用设备最好购买国际知名品牌。如果供货商有良好的售后服务、或者国产设备质量在国内市场经过考验，这类设备也可使用国产设备，这样可以降低成本投入，提高经济效益。