2.6实施全面质量管理

　　现代化工生产中全面质量管理是在工业生产和科学技术的发展中，不断总结以往的管理经验，逐渐发展形成的一种现代化管理方法。企业实行全面质量管理，要树立“质量第一”、“用户第一”的观点，以最经济的方法生产出用户满意的产品;要不断增加企业职工的质量意识，并和各种管理技术、专业技术溶为一体，对企业进行系统的综合管理;要发动和依靠企业全体职工保证工作质量和产品质量;要用数据说话，运用数理统计等科学方法分析处理问题，坚持“预防为主”，在生产过程中层层把好质量关。全面质量管理有一套完整的概念、体系和方法。企业的各部门、全体职工都要认真学习和推行全面质量管理，坚持结合实际、讲求实效、循序渐进、稳步发展的原则，不断提高企业的科学管理水平。

　　用于化工生产的设备、测试仪器、控制仪表都要制订正确的使用、维护保养、检修制度，切实贯彻执行，责任落实到每个部门、岗位及个人。要积极采用低能耗、高效率的先进装备，逐步淘汰落后设备，并努力建立综合性、预防性的设备维修保养体系，提高设备完好率，延长运转周期。

　　3结语

　　我国化工企业要想在当前激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须由粗放型制造转向精细化制造，再向供应链和价值链的高端延伸，通过加强安全生产意识、推进科技创新、优化人事制度、建立信息化系统、加大成本控制、实施全面质量管理等高效管理方式，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型道路。

　　企业管理论文15

　　随着现在市场经济改革的愈发深入，如何创新企业管理模式，就是促进企业发展的重要途径。随着现在的经济全球化的不断深入，我国油田企业的纯利润是每况愈下。这需要油田企业要创新管理观念，舍弃传统的“轻管理、重生产”的管理模式，建立科学有效的管理理念，才能够促进企业的健康发展，油田企业只有重视到经济管理的重要性，才能够提升油田企业效益，使油田企业焕发新的活力。

一、油田企业需要挖掘管理理念的内涵

　　油田企业开展经济管理，是一项综合性很强的工作，其中涉及到管理学与经济学等诸多学科，企业管理的核心关键就是经济管理，油田企业唯有开展经济管理工作，才可以在现在如火如荼的市场竞争中上脱颖而出。建设油田经济管理的创新理念体系，就需要企业的管理人员深入挖掘经济管理中的内涵，才能为油条企业的发展提供持久的动力。依据创新油田经济管理中包含的创新理念的内涵，就能够有效完善经济管理体系，从而结合油田企业特点制定企业的发展战略方向。就需要从以下几点开始：第一，油田企业的需要转变传统的管理模式，要积极创新管理理念，从而将其能够融合到油田的经济管理之中，持续增强油田企业的创新水平，才可以保证企业的良性发展。第二，油田企业需要有长远的目光，要将企业发展着眼未来，不能局限在眼前，积极开发海外市场。可以通过对海外石油市场进行调查研究，积极参与建设海外的石油项目，增强已经建设完成的海外市场。在开拓市场之前，做好详细的调查研究工作，增强油田企业的规模。不仅有利于企业的发展，还能够明确企业未来的发展目标。

二、油田企业需要重视科学管理，走可持续发展道路

　　随着现在我国社会经济的迅猛发展，对能源的需求也是越来越大。能源企业和能源产业对我国的社会经济发展有着至关重要的作用。我国改革开放三十多年，经济一直在稳步增长，在目前世界经济疲软的'大环境下，我国没有受到太大的影响，这就是由于我国能源经济与能源产业的鼎力支持，才保证了我国经济的繁荣稳定。能源企业特别是油田企业的管理，涉及了方方面面的学科。现在，我国的部分油田成为了“双特高”的老油田，出现了石油资源枯竭、原油开采效率差等诸多问题。因此，就需要企业能够将可持续发展作为发展方向，寻找更多的路径，让企业能够继续生存，是现在油田企业重视的新课题。现在，大部分的油田企业，在设计发展战略时，都已经认识到科学管理与可持续发展的重要性，已经展开了改变传统的经济管理理念，放弃过去的“价格战”、过度竞争的做法，能够重视到科技研发与科技创新的重要性，可以将其纳入到经营理念之中，围绕着企业的核心产业，推动石油产品更新换代的脚步，提升产品的核心价值，增加产品的市场占有率，增强企业的核心竞争力。综上所述，石油企业需要对产品进行有效的优化，对产业进行良好的更新升级，还要在制定总体发展战略时，需要对下游业务进行延伸，对企业产品进行深加工，重视对科研的投入，优化产业结构。