三、加强企业成本管理，增强企业管理质量

　　企业想要更好地发展就需要对成本进行有效的管理，才能提升企业的核心竞争力，对企业的效益也有着不小的影响。油田企业传统的管理观念中只重视了对产品推广以及市场开发，没能重视到对成本管理的重要性。现在，随着国际经济形势发生了翻天覆地的变化，近些年来国际原油价格持续走低。而且，现在我国国内对石油的需求也在逐年降低。在这种严峻形势下，诸多油田企业都开始转变传统的管理观念，对成本管理开始加强了重视，有效的提升了企业的管理能力，很好的增加了企业的经济效益。管理油田企业的成本主要是两个方面，分别是生产成本管理以及销售成本管理。两种成本的管理都需要增强对成本的管理意识，在保证质量的情况下控制成本。石油企业尤其需要重视的就是对生产管理成本，有效控制生产成本，就能够极大减少成本，从而使企业的收益得到提升。另外，石油企业需要能够对当前的市场形势进行仔细了解，从而更好地对成本进行控制，建立起良好的企业管理意识，可以对战略成本管理的意义进行更加深入的分析和研究。同时，能够找准企业的战略发展方向，降低单项成本，从而使企业的收益可以得到良好的保证。要建立健全企业成本管理、控制的制度，对各项成本进行良好的监督，避免出现一切不必要的浪费。石油企业还要收集成本的管理信息，并对其进行有效的整理和分析，对每一个管理环节的成本管理优势进行挖掘，对成本管理造成影响的因素进行细致的分析，做到“去芜存菁”使企业对成本的管理效果进一步提升。这些就是石油企业成本管理的基础和前提。而石油企业在进行成本管理的重点则是要根据企业自身的实际情况，开展良好的成本管理，还要对成本管理理念进行有效的宣传，从而使企业员工能够拥有良好的成本意识，这样就可以让全部的企业员工积极的参与到成本管理之中。建立一个明确的成本管理目标也是石油企业的成本管理重点，只有拥有明确的目标，才能够使企业成本管理的方向更加明确，从而制定和实施成本本费用控制战略。石油企业还要积极利用各种先进的科学技术。从而对成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到进一步的提升。比如，企业可以将各种先进的科学技术和设备应用到对石油勘探、开发中，积极使用各种先进的石油开采设备，从而减少生产成本，提升企业收益，促进企业的良性发展。

四、实施油田企业风险管理与内部控制的一体化

　　油田企业的风险管理与内部控制也是经济管理的重要步骤，它还是创新油田经济管理理念的重点部分，只有管理好风险，又能够有效的控制内部，才可以促使油田企业的正常运行，有效保障了油田企业的各种收益。实施风险管理与内部控制是油田企业创新油田经济管理理念的重要基础，还能够提升油田企业的经济管理水平。石油企业要秉承从严管理的原则，开展有效的内部控制管理，还要对内部控制的内容进行有效的细化，建立健全企业的内部控制管理制度，特别要注重各个部门之间的团结协作，只有一支团结的队伍，才能够使企业更好地发展。需要注意的是，要保证各管理节点能够实现无缝对接，从而将内部控制节点进行清晰和明确。同时还要将内部控制管理任务和责任指派专门的负责人，避免任何管理环节出现模糊不清的问题，导致“踢皮球”的现象出现，进一步降低企业的管理风险和隐患，使企业的管理能力得到全面增强。另外，还要有效改善油田企业的经济管理水平，就需要对经济管理系统进行完善，将经济管理理念进行创新，还要能够坚持风险管理。油田企业的日常生产过程中，将风险管理与内部控制提升到企业管理中的重要地位上，增强企业管理力度，创新经济管理理念。而且，还要建设内部控制平台以及改善风险管理措施，重视每一个步骤的控制，才能弥补管理中出现的问题，从而能够提升油田企业的经济管理能力。总而言之，油田企业唯有创新经济管理内涵，提升企业自身水平，对企业采取科学管理，注重可持续发展。重视对成本的管理，增强管理质量。对风险管理与内部控制采取一体化管理，才能促进企业的健康发展，保证企业的收益，从而能够为我国的经济发展建设保驾护航。