(四)财务核算管理制度

　　集团应统一本部与各业务部门的会计核算科目。由集团本部进行会计细化项目，尤其是在收入、成本及费用项目方面，各个业务部门必须严格按照集团规定的科目进行财务核算。业务部门必须在先前集团批准的预算之内，独自核算集团授权运营的收入、成本费用、税金、利润等资金;业务部门需要认真按照集团制定的相关财务管理和激励政策执行，将相关核算规定落到实处;业务部门没有利润持有及分配的权利，一切利润分配都应上交集团本部统一处理。

　　三、总结

　　由企业本部统一规范财务资金及管理核算模式，有利于加强制造类企业对整体资源的有效控制，使得预算执行强度和资金压缩力度获得提升，对一体化财务核算制度的贯彻实施起到促进作用;业务部门在授权范围内独立核算、就地纳税，能有效减轻集团财务管理的压力;通过制定合理的预算经营任务、结合切实可行的考核办法来调动业务部门的积极性。简而言之，通过以上的方式，能最大限度保证集团财务管理模式的高效运行，使集团的各项资源达到财务核算的最优配置，提高集团资金管控和财务核算规范化的效果。当然具体问题具体分析，在集团财务管理的实际运行过程中还会出现一些无法预知的问题，这就需要根据自身特点拟定与之相对应的细化财务管理模式，以达到集团对整体资源配置的最优使用，实现企业经济利益最大化的目标。