2、资源的整合创新。

　　国际货代物流企业一般都会在很多地方建立仓库，以便于最大限度地实现货物的存储，而且很多仓库的建设目的是为了满足不同客户群体的需要，这就在很大程度上增加了企业建设仓库的开支，如果国际货代物流企业能够将进口、清关、商检、运输、储存、发运的整个过程进行简化，将自身资源进行充分的整合，实现从进口到销售的“一条龙”服务，从而最大限度的为国际货代物流企业创造价值。

　　3、营销资源的整合。

　　国际货代物流企业应该强化营销资源的整合，企业所有的业务都是为了最大限度地为客户服务，为了尽可能满足客户的实际需要，因此国际货代物流企业可以加强客户共享，实现了“一条龙”服务，针对仓库和货代等业务应该避免内部竞争，在与客户进行交流时也可以将为表明自身可以承担的一体化服务，这样不仅可以为客户降低成本，而且可以为国际货代物流企业创造更大地市场，最终实现国际货代物流企业和客户之间的共赢。

三、“互联网+”思维的创新。

　　国际货代物流企业应该加强对网络平台和资金结算平台的建设力度，利用互联网整合自身资源，例如土地、房产、机械设备、人力资源、资产资金等等。同时国际货代物流企业还可以利用大数据分析实现对客户的精准定位，互联网技术与大数据分析技术还能为国际货代物流企业的决策提供可靠的数据支撑，有助于规避经营风险，促进国际货代物流企业更好地走向国际物流行业。

　　综上所述，作为国际货代物流企业，只有注重转型、整合、创新，才能实现可持续的发展。这就需要我们紧密结合企业的实际，在转型内容、整合方向以及创新思路上不断地改进和优化，并采取针对性的措施，才能实现可持续发展。

参考文献：

　　[1]杨军。国际货代物流企业转型整合创新发展之路[J]。上海企业，2016(03)：67—69。

　　[2]李如平。中小型国际货代企业物流转型模式研究[J]。科技资讯，2014(35)：148+150。