其一，不符合规定的建筑工程仍然存在。管理方法的不当，致使在项目的完成期间人员调配，资源分布及质量要求等方面产生严重不平衡的现象。不仅给个人带来影响，给公司带来损失，也是给自然带来了一定的危害。因此针对这种不科学的管理现象，各个建筑单位应加以严厉打击，杜绝不科学的管理现象出现，严格按照规章制度来进行工作，不贪图小利而损害大家的利益。

　　其二，项目管理的系统仍然有缺陷。我国工程项目管理中心分别涉及工程管理与项目管理等好几个领域的事物事项管理工作，且我国目前专业化的工程项目管理公司还没发展起来，因此不能在某一个领域做到严格要求。这就要求我国必须建立完善的项目管理体系的规章制度，才可以促进各个建筑企业的合理化正规化。据统计，一半以上的建筑公司没有建立完整的项目管理体系。这就要求各地建筑企业之间互进互促，加强企业间科技信息手段和信息的互动与交流，将各自成功与失败之处在同行中加以传播，促进同行间信息的相互借鉴与分享，加强各企业间监督管理方法的交流与改进。

　　第三，企业内部不能与时俱进。在一些企业中，企业管理体制仍用过去的方法，没有与时代同步向前。在组织领域，技术层面，人事调配等方面都不能达到国际工程公司的要求。而在调查中显示，真正能达到国际工程公司要求运作的建筑项目公司只占了六分之一。因此要求各个企业要加强科技引入，加强信息交流，同行之间相互学习借鉴，促进企业与社会的同步化，完善自身的科技信息手段，监督管理方法才能更好的促进建筑项目管理的最优化。

4结语

　　工程项目的管理工作需要在新的时代有新的发展。要建立适应我们现代社会发展的建筑工程项目管理体系，就要求建筑工程公司在全面落实建筑工程项目管理责任制度的同时，加强项目的管理工作。在发现项目管理的不足之时，及时提出解决方案，并且在发展中不断结语经验，扬长避短，提高企业在经济型社会中的竞争力。

参考文献：

　　[1]方良山.建筑工程项目管理的探析[J].新建设:现代物业上旬刊,2012(7)：122-123.

　　[2]姜卫卓.关于建筑工程施工项目管理方法及措施[J].城市建筑,2013(22)：133-133.