三、加强工程项目管理中文化建设发展的对策

　　1、通过管理创新，努力打造独具特色的团队文化

　　文化建设与项目管理有着密不可分的关系。文化建设是在工程项目管理内部创新的过程中不断提炼发展、概括总结而形成的必然结果，它是团队文化建设的基础，同时也是工程项目建设得以成功的关键环节。因此，在工程建设项目的管理实施过程中，不能抛开工程管理谈文化建设，更不能抛开文化建设谈工程管理。工程项目管理中的文化建设，必须要以加强团队创新和团队管理作为载体，以客户需求作为目标，以市场发展作为引擎，以经济效益作为核心，以文化管理作为手段，着力打造独具特色的团队文化，提高团队管理中的文化内涵，把团队管理与文化建设密切结合起来，在整个团队中营造出良好的文化氛围。

　　2、做好项目管理与文化建设的高度结合

　　工程项目管理人员是企业发展的核心和舵手，代表着企业发展的前进方向。作为一名优秀的工程项目管理人员，不仅需要自身具备勤奋热情、博学聪慧、品格高尚、诚信可靠等条件和素质，同时在其管理过程之中，还需做好项目管理与文化建设的高度结合。即团队价值观要与人力资源管理工作高度结合，以充分调动员工的主观能动性;服务管理工作要与团队服务理念相互结合，以诚待人，真正做到“用户至上”的服务宗旨;团队经营理念要与市场竞争不断结合，要大力倡导争创一流的团队理念和精神;团队管理理念要与团队管理目标相结合，力求做到管理高效规范;团队文化建设要与员工思想认知相结合，一定要在团队中树立学习创新的理念。

四、结语

　　随着我国市场经济的快速发展，工程项目的建设管理将不断得到发展和变革。企业如何做好工程项目的文化建设，是做好工程项目管理的关键，也是决定未来市场价值和发展潜力的重要环节。因此，当前工程项目管理必须要与时俱进，不断通过管理创新来促进团队文化建设水平的整体发展提升，同时通过团队文化建设不断推进工程项目管理转型升级，以文化建设作为发展契机确保工程项目管理健康长远发展。

　　作者:毛继梅 单位:西安科技大学高新学院

【参考文献】

　　[1]李启明.工程项目人文风险管理探讨[J].建筑管理现代化，2005.2.

　　[2]周艳玲.关于中小建筑企业项目文化建设的思考[D].南华大学，2009.

　　[3]高建明.关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程，2010.11.