2.3、注重电子商务背景下成本会计的战略管理

　　电子商务依靠现代化信息技术的支持、指导发展非常迅速，打破了传统商务模式的局限性，成为了现在企业商务模式的主流。其中，成本会计的战略管理起到了重要作用。

　　2.3.1、分析价值链

　　企业的存在必定是要盈利的，企业需要将作业链向价值链进行转变。最初生产出来的产品通过市场分销给顾客。在这个分销的过程中会有各种各样的联系。整个过程不仅是产品生产的过程，也是实现价值转变的过程。在同一行业中，企业需要对竞争对手的商业模式、经营战略、自身的竞争优势、价值链等综合的分析和评估，进而制定适合自己的企业发展战略，在成本上获得优势。

　　2.3.2、分析战略定位

　　正确的战略定位对一个企业的成功与否具有重要意义。战略定位有市场战略、成本领先战略、产品战略等。在同行业中，以最低的生产成本来领先市场的行为被称为成本领先战略。在同一个行业中，由于产品的同质化严重，需要同附加价值，如服务、产品质量、产品性能等来作为提升企业竞争力的行为被称为差异化战略。生命周期战略指的是企业中的某一产品在生产出来的那一刻，都伴随着一定的生命周期，企业可以根据这一周期来对产品进行市场分布，使得市场分布的结果呈现出各个阶段都为产品旺盛期的状态。企业需要做好分析战略定位，对产品、价格、促销、分销进行整合营销，形成企业价值链，进而为企业带来利润。

　　2.3.3、打造成本会计团队，提升成本素质意识

　　成本会计的发展需要跟上现代社会的发展步伐，一支专业的会计团队，一套健全的成本会计制度，对企业的发展起着至关重要的作用。从事成本会计的人员不应该仅仅拥有专业技术，还应该对生产、管理都有所了解和涉及，同时需要具备基本的职业道德。

3、以“石油企业”为例的成本会计核算对策

　　3.1、成本管理观念科学化

　　企业成本管理观念不科学会对企业成本核算造成一定的影响。企业解决此类问题，需要积极健全成本会计制度，在企业内部广泛宣传成本会计的重要性。在实际的工作过程中，将成本会计制度运用到实处，进而提升企业的整体效益。

　　3.2、成本核算管理全面化

　　企业的成本核算可以通过人员培养和无形资产建立这两方面来体现。对于人力资源的培养，企业应当提高对人才的利用率，通过人员方面来进一步提升企业的整体效益;而对于无形资产来讲，企业需要提高自身的软实力。在当今知识竞技的时代，石油企业这种资源型企业应当尤其重视企业的软实力。同时企业自身还需要提高环保意识，将环境因素也融入到成本核算中。

4、结论

　　在新的市场经济形势下，成本会计对企业成本管理起到了推动作用。现代企业应充分地总结自身企业的特点，转变企业经营思路，重视成本观念，将电子商务运用到成本会计战略管理中，利用成本会计新特点，更好地进行成本管理。

参考文献

　　[1]郝雯.浅谈对高职院校人力资源成本管理的几点思考——以Z高职学院部分岗位全职、兼职人力资源成本对比分析为例[J].科学大众(科学教育)，2018(9):143.

　　[2]席海英.基础会计与成本会计课程新街教学研究——基于生产过程业务核算的PDDCEA循环教学[J].吉林广播电视大学学报，2018(4):31-33.