1. 企业忽视工作分析的功能

　　在正式开展绩效管理时，对工作进行有效的分析是一个必备且重要的环节。一个企业对自身部门的工作分析进行得越细致，在开展绩效管理时的工作也会越简单且更易于操作。虽然我国很多企业都有岗位说明书，而且格式也相对规划，然而在内容的丰富程度和详细程度上还是有所欠缺。这也就带来了绩效管理上的问题。企业员工不能很好明确自身的工作职责和工作能力要求，影响企业绩效管理体系的有效实施。

　　2.企业在进行绩效管理时缺乏沟通和反馈

　　在企业的实际工作中，公司进行的绩效考核，往往都是由员工的直接上级做出的。然而，在进行绩效考核后，考核者与被考核者之间缺少沟通、反馈。企业考核人员没能及时将绩效考核结果，以谈话的方式反馈给被考核者，与被评估者讨论绩效评估。失去了双方沟通交流的机会，就没能发挥绩效考核可为员工指明努力方向的作用，也没能激发员工工作上进心和积极性，达到提高企业整体绩效的功能。

　　3. 对绩效考核的结果运用不当

　　由于当前企业大多数管理者对绩效考核的理解仅仅停留在员工个绩效人奖惩的层面上，认为考核就是为了发工资发奖金。这也导致管理者对绩效考核的结果运用不当，

　　审计论文(第2页)2

　　管理审计是一种新的审计类别，其在企业内部管理中发挥的作用越来越重要。浅谈企业内部管理审计的论文，我们来看看。

　　管理审计是一种新的审计类别，主要通过对组织的各种管理活动进行独立的、客观的、全面系统的检查、分析和评价，并对存在的限制管理职能发挥的缺陷或薄弱环节提出建设性的建议，促进管理职能的更有效发挥，提高组织的管理水平，增强组织的获利能力，从而促进组织目标的实现。笔者通过实践浅谈以下几点认识：

　　一、企业内部管理审计的作用

　　(一)监督和评价作用

　　通过监督、评价和对问题的提示与查处，促使企业内部各单位各部门依法经营，加强管理,堵塞漏洞，提高效益，不断提高企业综合管理能力和水平，促进企业整体工作良性循环和健康发展。

　　(二)诊断和警示作用

　　通过检查评价企业的经营和管理活动，发现企业内部控制缺陷和漏洞，剖析问题产生的各种原因，警示隐患和风险，使管理者能及时对症下药。

　　(三)参谋和服务作用

　　风险导向，对公司高风险管理活动进行审计，查出问题和管理薄弱环节，提出建设性建议，为管理决策提供有价值的信息，有效发挥管理审计参谋和助手的作用。同时,通过管理审计,使企业各部门能更多了解审计、接受审计咨询服务，发挥审计服务作用。

　　二、 企业内部管理审计的发展现状

　　目前，企业内部审计虽然仍以财务收支类审计为主，但已有许多企业开始引入并尝试管理审计，存在以下情况：

　　(一)引入管理审计理念，丰富了领导干部任期经济责任审计的内容，尝试对领导干部任期内管理责任进行评价。

　　将管理审计应用于领导干部任期经济责任审计中，使其在内容和方式上得到了有效地拓展和深化。不仅进行合规性、真实性审计评价，而且兼顾了经济型、效率性、效果性评价，更有效地实现了审计评价作用。

　　(二)开始重视内部控制审计在企业中的所起到的促进作用。通过对内控制度的审查、分析、评价，发现内控缺陷和薄弱环节，提出改进措施有效防范内控风险，对完善和健全内控体系起到明显促进作用。

　　(三)逐步开展经营效益审计

　　相较于传统审计主要着眼于对企业现实物质条件和技术条件的审查，管理审计则对管理组织机构的合理性、管理机制的有效性、管理措施的效果等进行综合研究与评价，实施经营效益审计。

　　(四)内审对内部控制的评审主要是检查其健全性、合理性和有效性，查找“盲点”。通过对组织的职责分工、授权审批、会计控制、实物控制等进行检查，评价管理秩序规范性，控制活动有效性，查找控制缺陷，提出改善建议，从而强化企业管理。

　　三、企业内部管理审计目前存在的问题

　　(一)对管理审计在企业内部治理中的作用认识不足

　　管理粗放、责任不明、控制体系不健全、违法乱纪现象导致会计信息失真情况依然严重，审计还是以财务审计为主，履行监督职责。管理审计的评价功能，未得到充分认识和重视，使得审计领域、范围发展受到影响。