3.2加大管理会计与财务会计融合的认识。在我国经济的发展 中，管理会计与财务会计相互融合已经是一种必然的趋势，管理者 想要在激烈的市场竞争中取得先机，就要快速接受这种新型的企业 经营模式。有些管理者意识不到会计的重要性，认为会计只是与账 目、薪资有关，致使企业的会计职能不能有效发挥，阻碍了企业的发 展。管理者是企业的决策人，只有管理者认识到管理会计与财务会 计融合的必要性，并在企业内部采取措施，促使其相互融合，会计从 业人员才会接受融合需求，把以往的各司其职转变成协同合作，企 业才会更为迅速的发展。

　　3.3加大专业人才的培养。人才在财务会计和管理会计中有着绝对性的领导作用，企业只有具备优秀的专业人才才能在会计管理中发挥财务会计和管理会计的作用。长期以来，我国对会计人员的定位都只局限于能够熟知会计制度，在工作中能够处理相关的业务，随着市场经济的发展，显然这种人才的定位不能将企业财务会计与管理会计的作用发挥到最大。企业要想取得更好的经济效益，就必须加强人才的培养，加强企业会计人员的培训管理，聘用高素质的专业会计人员，不仅要求专业知识过硬，同时要具备优良的素质。所以说加强专业会计团队的建设，不断为企业的发展培养优秀的人才是十分的必要的。

　　3.4加强信息化技术的应用。传统的数据记录和处理方法使会计从业人员每天都要进行大量的数据计算和归纳分析，工作效率低下，信息共享不及时。如今，电子信息化迅猛发展，计算机已经成为了会计从业人员工作上的助力。庞大的数据计算和处理只需要在电脑上完成，加快了会计人员的工作效率。企业如果想将管理会计和财务会计进行融合，就应该在企业内部建立统一的会计信息系统，然后使会计信息系统与企业的系统对接，实现管理会计和财务会计的信息共享，从而满足企业的发展需求。

4 结论

　　本文讨论了新形势下将管理会计和财务会计进行融合的必要性，提出了几点进行融合的方法。企业要生存，要发展，就要摒弃传统观念，接受创新的思想。管理者要加强对会计的重视，促进企业内部两种会计体系的融合，争取培养出融合了管理会计和财务会计的高素质会计人才，给企业带来新鲜血液和市场竞争力，促进企业的经济发展。