(三)提高现场质量管理工作

　　管理人员控制的是整个工程的走向，是整个工程的主导，一旦出现管理上的失误就容易导致工程出现质量上的问题，因此要提高管理人员的职业素养。管理人员在施工过程中要注意在选取施工人员的过程中选取素质较高的，保障员工的基本素质。其次，管理人员应该注意提升自身的工程技术知识，定期参加一些专业知识教育培训。最后管理人员要提高相关管理知识，做好工程的管理检验工作。想要提高现场的质量管理工作，相关管理人员可以从以下几个环节进行，首先是建立施工过程中的责任制度，让所有参与进工程的施工人员都能承担自己的一部分责任，责任的分配可以根据具体施工人员的技术经验来划分。其次是加强对工程进度的记录管理工作，最后是建立施工人员的技术检查制度，保障施工人员的基本技术水平。

　　(四)做好竣工阶段的质量管理

　　竣工阶段的验收工作，对工程整体的质量安全起着决定性的作用。在工程的竣工环节，要先整理、汇总工程中的所有相关文件。在最终施工过程中，通过旁站、巡视等方式进行工程的最终检验。至于一些隐蔽工程项目就需要相关的监督人员到现场进行质量验收工作，在检查后在签订隐蔽工程的验收证明。如果在验收过程中发现工程出现了质量问题，要及时进行调整，再次验收达标后才能办理验收证明及其相关手续。为了保障通信工程的施工质量，在竣工阶段的验收环节要对整个工程实施彻底的全面检查，在检查达标后再上交相关的管理单位。

三、结语

　　大部分通信工程的施工过程中对技术含量的要求都比较高，因此，关于施工质量的控制以及监管措施等方面的研究对工程的施工质量具有极大的价值意义。现阶段通信工程施工企业还需要进一步对影响施工质量的因素进行分析，在此基础上提出相对的解决措施，在提高我国通信工程施工质量的同时，推动通信行业的可持续发展。

参考文献：

　　[1]刘宝宇，李上元.工程施工过程中质量控制措施[J].建材与装饰，2017(46)：30.

　　[2]杨兴运.通信工程施工中质量控制措施探讨[J].数字通信世界，2017(07)：270.