其次，组织文化对组织创新有着巨大的推动或制约作用。企业组织创新，是在企业组织的环境发生剧烈变化时，企业组织通过其构成要素及要素间关系的变动，形成新的结构与运作方式，以顺应环境的变化，从而维持结构自身及与环境之间的动态平衡。但是，在企业组织创新的同时，也必须注重其内部的环境，及其固有的组织历史文化。可以说，组织的历史文化作为一种保证带，以其固有的稳定性紧紧地保护原有的组织整体结构，抵制着任何变革的发生，使新的组织整体结构难以获得。对于新出现的组织整体结构，原有的组织历史文化又会以其强大的韧性不断地拉动新结构中的组织成员，使其行为复归，导致新的组织整体结构无法有效地运行，甚至解体，致使企业组织创新的失败。因此，企业实施组织创新之际，应重视组织文化的建设，打破原有的保护带，建立与新的组织结构相适应的保护带，使得组织的历史文化不会成为企业组织创新的阻碍，而成为企业组织创新的强大推动力。

　　再者，在企业电子商务平台上的组织创新需要信息管理技术的支持。企业应建立用于帮助在新型组织中承担新任务的管理人员的决策支持系统，如基于Intranet的MIS、 DSS和EIS;用于支持组织单元决策自动化的信息系统，如专家系统(ES);利用数据库和数据挖掘技术的管理软件;组织之间以及组织间的通信与协调机制，如群件支持系统(GSS)、群件决策支持系统(GDSS)等。

　　根据我国企业的实际，现代企业制度是否在企业完全建立是企业组织创新能否成功的关键因素。企业制度的改革与创新可以说是组织创新的前提和动力，因此，企业的制度创新、管理创新要与组织创新同步进行。

五、结语

　　未来的组织将愈来愈精简，愈来愈集中于核心能力的培育，因此规模缩减、团队工作、职能社会化将成为组织发展不可逆转的趋势。它以价值流为中心，充分共享信息资源，灵活整合内外资源，回归人本的人性化网络文化。同时，未来的组织将在IN-TERNET的这个平台上与各个供应商、客户、战略伙伴逐渐走向开放与融合。

　　科技发展永不停息，电子商务将成为企业的基本生存条件而并非高科技的时髦名词，因此企业的管理创新、技术创新、组织创新等也应不断地进行下去，只有在这种动态的创新过程中，企业才能适应新世纪复杂多变的国际环境的挑战，才能在发展中求得生存空间，这点对中国企业显得尤为重要。