2、锚具的供应合同

　　该合同中的供应方是由业主通过招标而选中的，在箱梁预应力的施工过程中，却意外地出现了安全事故。经鉴定得出，除了施工原因之外，造成事故发生的另一个主要原因是锚具的质量问题，经几方协商之后，锚具供应商同意赔偿15万元，最终供应合同被解除。

六、结语

　　经济合同管理是一项非常关键的工作项目，要求合同管理者有很强的责任心，对业务有一定的熟悉程度，并且掌握经营管理以及经济合同法的专业知识。要全面做好合同的管理工作，对于合同方来说，选择最合理的合同方，相对而言，对于未来的合同履行成本和监控控制是有帮助的;在合同条约方面，合理完善的合同条款利于避免很多风险;在合同的履行监控方面，做好监控工作可以帮助合同条约的准确执行;在合同终止方面，为了规避一些未知的风险，可以采取终止合同的措施。总而言之，加强合同的管理工作能够对企业的经营水平与目标成本管理的提高起到一定的帮助。

参考文献：

　　[1]韩立萍.关于合同管理在工程造价中的应用探讨[J].山西建筑，2012(29).

　　[2]谢凯中.由工程合同纠纷谈建筑工程施工合同的管理[J].建筑界，2012(09).

　　[3]康春榕.建设工程施工合同管理的若干问题研究[J].山西建筑，2010(05).