管理跨度，是指单个管理人员直接管理的下属人员数量。跨度大，则意味着管理的下属越多，管理人员需要处理与下属之间的关系任务量会増大，这将会分散管理人员对工程的管巧精为。因此合理的管理跨度能够有效提高管理人员对工程进度的管控，组织机构设立的时候需要给予考虑。

四、结束语

　　伴随着经济的快速发展，人们生活水平逐渐提高，对通信的业务需求也逐年增加。同时又伴随通信市场的竞争加剧，通信市场的利涧下滑，投资逐年减少。面对如此严峻多变的市场环境，电信运营商不光要考虑抢占业务市场，提商营业收入，还要关注提升投资建设的进度管理，尽量缩短投资转换为回报时间，提升工程建设时限竞争力，提升工程进度管理实力，也就是提高公司收益。

参考文献

　　[1]马柯.项目进度管理在通信建设中的应化[J].科技风，2015(5):68—72.

　　[2]吕嘉琳.对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J].江苏通信技术，2015(7)：105—108.