3.2.3多元化绩效考核方式

　　绩效管理不能只关注进度计划完成与否，应该多维度进行考核。各个项目要进行使用系数和基数进行区别，系数是指专项及专项中项目所占本单位年度重要程度百分比，系数参考因子包括战略度、对单位未来影响提升度、本单位参与所有项目人年数等，本单位年度系数视为单位1。基数是兑现时本单位薪酬数，由单位工资总额与总有效人数确定。

　　3.2.4进行绩效沟通和反馈

　　绩效考核以后最重要的是绩效结果沟通。对各项目和各室的绩效考核结果沟通，通过召开绩效沟通会通报绩效结果，查找绩效不良的原因。有效的绩效沟通可以迅速贯彻整个单位的管理理念，快速反馈项目执行中的问题，协调资源进行解决。

　　一个科学完备的绩效管理体系，对于科研单位考评工作的落实和发展是至关重要的，既保证科研单位经营导向和规划目标得到全面正确的贯彻，又可提高绩效考评结果的可比性，有利于科研单位整体把握经营状况，实施必要的指导。形成良性的竞争环境，保证公开公平公正，最终就是科研单位效益和员工福利的同步提升。

参考文献：

　　[1] 美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京：电子工业出版社，2015.

　　[2] 戚安邦.现代项目管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2001.

　　[3] 房西苑，周蓉翌.项目管理融会贯通[M].北京：机械工业出版社，2014.

　　[4] 李志畴.绩效体系设计与管理实务[M].北京：清华大学出版社，2014.