浅谈建筑经济成本管理的问题及控制策略

一、建筑经济成本管理

　　(一)经济成本管理。对于一个企业来讲，经济成本属于机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。

　　经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。

　　(二)建筑经济成本管理。对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。

二、建筑经济管理中存在的问题

　　(一)融资中存在的不足和其他行业相比，建筑行业在融资上相对困难，这主要是因为建筑行业资金投入较大且工期较长，随着行业内市场竞争越来越激烈，建筑企业不得不逐步扩大自身规模，而这又更需要大量资金投入，建筑企业就不得不向银行进行贷款，当企业将规模扩张到一定程度时，又会出现新的资金问题，这时企业又不得不再次向银行寻求帮助，长期往复不断形成一个恶性循环。

　　(二)预付施工造成资金严重短缺。当前一些建筑企业为了避免向银行贷款，就采取了工程预付施工的形式，也就是指工程项目从施工前到工程正式竣工都采用预付的形式，这就很容易造成项目预算远远超过总体造价，有时甚至可能出现超出总价一半的情况，这就对建筑企业产生了更大的压力。

　　(三)扩大企业生产规模。建筑市场经济在飞速发展，固定资产规模早已无法满足时代的需求，因此要不但扩大规模才能够满足时代需求。当建筑企业出现重大危机时，不按计划进行施工而盲目扩大建设规模，就很容易加深资金困境。

　　(四)资金调控力度不足，员工素质偏低。多数企业在施工过程中都是采用粗放型的管理模式，在通常状况下一般不会对资金构建一个完整的使用计划或是合理安排，这就很容易造成资金无法有效周转而产生不良影响。此外，这种粗放型的管理模式无法立刻进行回收，这严重影响着企业的正常经营。

三、建筑经济管理与控制

　　(一)建筑施工成本内容控制。成本内容控制形成于施工过程，成本内容控制需要对施工过程中的各个环节都进行监督和检查，并且全面对施工成本进行控制，同时制定科学合理的资金管理和控制体系，以保障建筑企业能够根据正确的管理和控制体系进行科学合理的成本控制和管理。

　　(二)建筑施工成本的管理。建筑企业在结合自身特点的前提下，通过采用货币的形式对建筑施工过程中资金消耗量进行分析计算，以计算出工程全过程总共消耗的资金费用。在建筑企业施工过程中所产生的成本主要包括人员费用、材料费用、设备费用等各类直接或间接的成本费用。通过资金控制有效降低建设成本，以达到企业能够获取最大经济利益的目的，而这是建筑企业进行经营管理的最终目的。

　　(三)施工成本控制原则

　　建筑工程施工过程是一个复杂而长期的工程，涉及面广，相关数据量十分大，因此在对建筑工程施工过程进行成本控制时，需要按照以下几项原则进行分析：

　　1、对整个建筑工程施工过程进行成本控制。这不仅包括施工前的项目准备阶段和整个施工过程，还包括竣工后的几个阶段。每个阶段都需要消耗大量资金，例如人力、物力或是材料等方面的资本消耗。

　　2、对员工进行成本控制。建筑工程施工成本具有很强的综合性，这就要求施工企业最大化的调动员工的成本意识，要求并不断促使员工参与到成本管理与控制工作中，这样就能够有效降低建筑企业施工成本。