企业经济管理中柔性管理的作用探析

　　面临着日趋激烈的市场经济环境，企业要想得到更好的发展，就必须不断提升自身的管理水平，下面是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理中柔性管理作用的论文范文，供大家阅读借鉴。

　　随着社会主义市场经济体制的确立和完善，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得更好的发展，必须从企业自身着眼，不断提升管理水平。在这种情况下，传统的刚性管理理论暴露出许多的问题和缺陷，无法适应市场经济的发展需求，对此，柔性管理逐渐成为企业发展的大势所趋，能够有效增强企业的适应性、灵活性及快速反应能力，受到了企业管理人员的高度重视。

一、柔性管理概述

　　柔性管理是针对传统的刚性管理而言的，从本质上，应该算是一种对“稳定与变化”进行管理的理念和方法。柔性管理的主要目的，是从表面繁杂的现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，明确下一步所要前进的方向，对潜在的未知需求进行识别，对市场进行开拓，预见并自动应对市场变化。

　　与刚性管理相比，柔性管理具有几个非常显著的特点：

　　(1)明显的激励作用：柔性管理属于一种激励性管理，通过物质激励与精神激励的双重作用，满足员工的基本生活需求和精神需求，激发其对于工作的积极性和主动性，充分发挥员工的能动性和创新精神。

　　(2)扁平化的管理结构：传统的刚性管理采用的是职能式、垂直型的管理模式，这种管理模式的缺陷在于信息的传递速度相对缓慢，效率偏低，会在一定程度上影响企业的生产和发展。而柔性管理采用的是扁平化的管理结构，对信息传递的中间环节进行了简化，能够有效提高管理效率，推动企业的稳定健康发展。

　　(3)柔性化的决策管理：通过柔性管理，可以在企业内部构建一个相互信任、相互尊重的管理环境，通过全体员工的交流和讨论，在管理决策上达成一致，能够充分激发员工的工作积极性。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

　　(一)调动员工的工作积极性

　　在当前市场经济背景下，人才是企业长远发展的基础和前提，企业要想做大做强，就必须重视人才，积累人才。柔性管理能够依靠人性解放、民主管理等，调动员工的工作积极性，从内心深处激发员工的主动性和创造精神。在经济管理中应用柔性管理，能够挖掘员工的潜能，从企业需求出发，强化高端人才的培养，结合相应的激励性措施，可以真正做到留住人才，增强员工对于企业的认同感和归属感，为提升企业的市场竞争力贡献出自己的力量。

　　(二)提升对员工的激励途径

　　在柔性管理中，激励机制是多种多样的，包括精神激励、学习激励、工作激励、事业激励等，企业管理人员应该立足企业发展实际，将各种激励措施融合在一起，在企业内部创设出一个轻松愉悦的管理氛围，加深员工相互之间的联系，消除员工与领导层之间的隔阂，使得员工能够感受到企业的尊重和信任，在工作中更加充满激情，更加认真负责。

　　(三)提升企业的反应灵敏度

　　在当前市场经济环境中，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得更好的发展，一方面，必须具备良好的人才储备，提升企业自身的核心竞争力，另一方面，则应该拥有良好的市场嗅觉，能够及时应对市场的发展变化。在企业经济管理中，运用柔性管理，结合扁平化的组织结构，能够加快市场信息的传递，促进员工工作效率的提高，调动员工的工作积极性，进而推动企业的稳定发展。不仅如此，柔性管理还能够充分发挥员工的'创造精神，激发其前瞻性思维，增强员工的主人翁意识，使得其能够时刻关注市场发展变化，了解最新的动态信息，从客户的个性化需求出发，不断创新，最大限度地提高对于市场的反应灵敏度，顺应市场的发展变化。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用

　　(一)正确认识柔性管理

　　理论上，在企业经济管理中，运用柔性管理，与传统经济管理在对象上存在一定的差异，不再仅仅关注企业的各种经济问题，更多地将目光放在了经济管理所涉及的人员的管理方面。通过心理层面的分析，对相关人员的思想认识进行转变，引导其自觉形成个人与组织之间的心理契约，促进经济管理工作的有序开展。例如，在日常培训中，可以向员工灌输柔性管理的概念，确保其对于柔性管理有一个正确的认识，从而保证柔性管理在经济管理中更好的开展。