四、工程经济管理在新形势下的风险防范具体措施

　　1.提升工程项目经济管理意识

　　在新形势下，工程项目首先要做的就是要提升工程项目经济管理风险防范的管理意识，这是需要工程项目会计财务部门内部每一位会计和工程项目全体员工集体协作才能达到的一个标准，但是对于工程项目的上级领导而言，要做的就是提升对工程项目风险预防的重视程度，并且还要提升对工程项目会计经济管理风险防范管理的重视度。比如领导可以定期开展关于新形势工程项目经济管理风险防范管理的动员会，使工程项目内部每一位员工都能认识到经济管理风险防范管理的重要性。

　　2.加强工程项目的经济管理风险防范手段

　　工程项目主要成本费用产生都是由工程项目施工过程中各项支出所产生的，所以这就需要工程项目领导能认识到这一点，工程在施工过程中本身就涉及多个部门和多个施工项目，其中未知因素和风险项目较多，这就需要工程项目施工的领导对工程项目进行有效的风险控制和管理，并且还要加强对工程项目各个部门的经济管理风险防范，只有将工程项目内部中各个部门和施工团队这个重要的“点”进行连接，才能达到“点连成线，线连成面”的效果，因此，必须要加强对工程项目科室的经济管理风险防范。

　　3.完善工程项目经济管理风险防范的软件和系统

　　现如今我国各大工程项目最需要的就是一个高效率、准确度高的经济管理风险防范软件和系统，只有将工程项目经济管理风险防范管理进行系统化的管理，完善工程项目经济管理风险防范的软件和系统，才能对预算、控制和考核这三个方面对工程项目会计经济管理风险防范进行有效、高质量、高准确度的管理。

　　4.加强对工程合同的管理

　　每一个工程都会有工程合同，首先要做的就是要在工程合同形成之前，对施工的材料以及物资进行报价和招标，在这些过程中一定要进行全面、严格的监督和审计，从而有效地防止工程合同中存在漏洞。并且每一个工程合同的签订都应该也必须是平等的，所以在签订合同之前一定要确保合同双方对于合同的所有协议条款意见统一，只有这样才能防止因为合同问题带来的后续纠纷等问题。

五、结语

　　综上所述，对工程经济管理进行有效的风险防范措施已经是势在必行的事情，只有合理的对其进行控制和预防，才能有效地防止工程经济管理出现问题，影响工程的整体经济效益，对我国工程领域的经济发展起着重要的作用。

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