（二）失败案例：

　　某企业规定，一笔采购费用的支付要经过采购员→采购主管→财务主管→分管副总→总经理，层层审批。一笔费用的支付，经过逐级审批，等待时间至少三五天，如果不经过这些审批，费用就无法支付。这个流程看似没问题，且每一步都不能省，但这不仅浪费了大家的时间，导致工作效率低，而且要真出什么事，大家都没责任，因为要担责的人太多，罪不责众，所以恶果还得老板尝。失败案例分析：这种审批流程完全可以通过使用自动化办公软件来实现，不仅能提高各级部门和成员的工作效率，使企业人力资源成本管理得到优化，而且不会出现遗漏，即使某个环节的负责人员出差在外也可以审批，可以保证企业办公流程不间断。

三、企业在实施低碳化成本管理中遇到的问题

（一）观念落后，人才短缺。

　　在低碳经济的大环境下，粗放式的成本管理方式已经制约了企业的进一步发展，企业要实现可持续发展，就必须向低碳经济转型。原材料价格持续上涨，企业管理人员低碳化成本管理观念落后对企业造成不利的影响。低碳经济下对企业产品的最终目标将是物美价廉、环保节能。企业在成本管理中，要注重对产品成本和服务成本的管理。一个产品的最终成本应该包括原材料成本、辅料成本、设计成本、用工成本以及生产加工过程成本。这些方面都需要企业配备专业的成本管理人员进行分析核算，然而成本管理会计作为社会化的短缺人才，成为制约一个企业成本管理提升的一大要素。

（二）企业成本管理制度不健全。

　　企业成本管理制度不健全，将引发企业无章可依，执行不严的现象，将最终导致企业无法开展科学规范的成本控制工作，使企业成本控制实际效果不理想，如：成本管理失控，成本管理费用居高不下，企业利润由此受到损失。因此在低碳经济下企业要实行成本管理，首先要建立健全企业成本管理制度。

（三）企业成本管理不科学且缺少管控

　　。大多数企业将企业总投资成本做为企业经济管理的重心，将企业成本管理的重心放在企业利润高低上，而不重视对企业成本的管控，使企业低碳经济的实施流于形式。只有从思想上重视低碳经济，重视企业成本管理，才能结合企业实际采取适当措施对企业进行成本管控，依靠企业成本管理调节机制，实现全员成本管控。

四、企业成本管理中的优化方案

（一）培养节能环保意识，引进成本管理人才，为企业发展低碳经济提供精神动力和智力支持。

　　结合低碳经济时代的要求，企业要实施成本管理首先要从思想上、从认识上，将低碳经济思维和低碳经济观念植入到广大管理者和员工身上。企业员工是实行企业降低成本的主力军。员工低碳经济观念越强，企业成本管理效果越好，发展也就越快。因此加强企业人才管理也是降低企业成本的一种方式。着力宣传资源节约和环境保护，在企业内部推行办公自动化，实现无纸化办公。对企业员工进行环保培训和在生产工人中开展降低生产成本的活动，推动具有环保理念的企业文化的形成。引进企业成本管理人才，对产品设计、生产、销售全过程进行成本核算，在每个经营环节上都做好低碳环保预算，提高资源使用率，以推进企业低碳化健康发展。

（二）运用信息化技术，对企业成本管理进行改造。

　　企业可以通过运用信息化技术对企业成本管理进行节能减排，实行标准化的企业成本管理流程可以使企业管理成本大大降低，从根本上带动企业提升成本管理能力，从而实现企业成本管理能力和管理策略的优化。以信息化技术为手段，将企业成本管理流程进行设计重组，对企业可利用资源进行整合，在科学配置物流和资金流的前提下，对生产、销售、售后、财务等部门进行信息化改造，以信息化管理软件为载体，消除企业内部各部门间的信息孤立情况，实现系统化集成办公。关停和淘汰高耗能设备，采用新型低耗能高效生产设备，利用“管控一体化”系统对产品生产线进行升级，一来可以减少繁琐的作业人员的手工操控，提升企业产品生产效率，二来对节约耗能，降低企业成本管理，增加企业效益意义非凡。