4.企业文化建设领导是关键

　　企业领导是企业文化的倡导者和传播者，他们的一言一行都影响着企业文化的形成与发展，没有优秀的领导就没有优秀的企业文化。企业领导应在企业文化建设中实践好三种角色：一是学习者，二是模范带头人,三是教导者。企业领导要持之以恒的学习，不断进步自身素质，增强应对各种风险、变化的能力。正如程思威副委员长告诫企业家的，“要自觉，自律，学习，创新，使之成为一种文化”。领导者只有不断学习进取，才能带领员工建成真正意义上的企业文化。企业领导还必须是企业文化的模范带头人，身体力行者。松下公司把消费者看作企业的灵魂，为此，公司专门成立了顾客抱怨中心，松下先生在周六下午和周日上午要亲身接待有意见的顾客，听取他们的不满和抱怨，为公司的文化建设起到了很好的表率作用。另外，领导者还要做好教导员，要不断耐心地向员工灌输企业的价值观、经营理念，使企业文化深进人心。海尔总裁张瑞敏常说，自己在企业中主要抓两件事，一是像设计师，研究和设计公司愿景;二是像牧师，不断将公司的价值观灌输到企业员工和干部心中往。正是有这些优秀的企业领导，才造就了这些优秀的企业文化。