2创新国企财务管理模式的建议

　　明确了国企在财务管理中易出现的问题后，还要积极对这些问题予以解决，创新管理模式，最终构建一个系统的、完善的国企财务管理系统，为企业的发展奠定良好的基础，避免国企在实际发展中出现阻碍性问题，最终提升国企的经济效益，为社会经济的发展提供动力。

　　2.1改善国企的财务管理环境

　　随着社会的发展和时代的变迁，当前国企的发展面临着诸多压力和阻碍性问题，而财务管理问题是其中的典型，要想提高国企的财务管理的水平，为财务管理提供一个良好的发展背景，就要求有关的国企领导首先要重视国企财务管理的作用，为其营造一个良好的工作环境，从外部层面为财务管理提供优良的条件，长期以往，才会促使国企的内部系统出现一定程度的变化，潜移默化的督促财务管理人员对自己的工作状态予以调整，并强化自身的专业性和职责意识，将自己的优势凸显出来，并作用于财务管理中，提升财务部门管理水平。

　　2.2完善国企财务管理的内部控制制度

　　国企财务管理涉及到诸多的层面和人员，而在此过程中，将会出现一个典型的问题，即财务管理力度不足，无法对内部资产进行审计。而这一问题也引发了国企领导人员的重视，并运用各类高效的管理模式，督促财务管理人员强化自身的专业水准，将国企的财务内部控制落实到实践中，为国企的系统性发展提供动力。强化国企的财务管理内部控制和监督，将会促使财务管理的系统更为健全，同时也会促使国企的发展更为长远，要明确自身的发展方向，构建合理的企业内部控制制度，对传统的制度模板予以创新，尽可能地强化财务管理人员的内部控制意识，促使国企的财务管理具有战略性的提升。

　　2.3将成本效益融入到财务管理人员

　　国企的运营要本着经济效益的发展的原则，在进行财务管理的过程中，应当积极将成本效益的思想渗透给财务管理人员，同时，还要促进财务管理具备创新性，而“授权管理，预算控制”就是新型的经营管理模式，财务管理部门可以参照这一主线，本着提高经营效益的发展方向，构建一个财务管理系统，凸显财务管理的重要性，在实际工作中将管理系统中的制度内容予以体现，规范财务管理人员的工作内容，不断的根据实际的国企财务管理现状，对系统中的内容进行细化和创新，制定一个完善的财务管理评价制度，对财务管理的工作内容进行细致的划分，将工作落实到每一个人员，这样强化财务管理人员的职责意识，出现差错时，便于将错误定位到具体的人。

3结语

　　随着市场经济迅猛的发展，当前国企在实际的发展中，也越发意识到提升自身的运营效益的重要性，进而从各个层面找寻科学的、高效的管理方式，力求促进国企的发展，以国企中的财务管理模式为例，当前的企业在进行财务管理的过程中，越发的意识到提升管理水平、引入先进的管理方式的重要。现阶段国企要想切实提升自身的发展层次，就要正视财务管理过程中的易出现的各类问题，并予以高效的解决，最终为企业的发展提供动力。

参考文献:

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