建筑工程实施阶段成本控制分析论文

摘要：

随着社会的不断进步以及经济的快速发展，我国的建筑工程也取得了较快的发展。而随着我国施工企业基础建设管理体制的不断改革，这就在很大程度上有效地完善了施工单位的生产形式和组织管理。而建设工程实施阶段作为建设过程中投资资金最大的阶段，可在一定程度上保证施工质量。文章就针对建筑工程实施阶段成本预测与控制进行分析与讨论。

关键词：

建筑工程;实施阶段;成本预测;成本动态控制

　　建筑工程的实施阶段作为货币资金转化为建筑实体的关键阶段，可在一定程度上保证工程的施工质量，预测完成工期以及不断的节省建筑工程实施阶段的效益。因此，不断地分析与研究建筑工程实施阶段的成本预测与成本控制，对提升企业施工市场的竞争力具有至关重要的作用。下面，就针对建筑工程实施阶段的成本预测以及成本控制两个方面来展开分析与讨论。

1成本控制理论分析

　　(1)成本控制理论的形成及发展过程。①传统成本控制理论。随着建筑行业的不断发展，我国成本控制思想也经历了不同的阶段。由最初的成本核算、成本节约逐渐演变为成本控制。近些年来，我国企业的生产环境由最初的劳动密集型，逐渐转变为资本密集型和技术密集型。因此，各个企业为了赢得竞争，就不断地从战术资本控制逐渐转向为战略资本控制阶段。但是，传统的成本控制有较多的不足，其主要表现为成本控制周期主要是按月为单位，进而就会导致资源的浪费。此外，成本控制数据的采集周期，主要是利用计划报表和统计表的形式，这样就不利于施工人员的管理;②成本控制流程。成本控制流程主要包括以下几个方面：A。制定成本控制的标准。成本控制标准，是企业进行成本控制的基础。因此，各个企业应从成本预测功能开始，通过分析和研究，来编制一定的成本计划表，进而为建筑工程施工的各个阶段建立一定的成本控制流程，有利于成本控制;B。建立和健全成本控制责任制。对建筑工程施工阶段的管理不仅要设立一定的成本控制标准，还要不断地建立和健全成本控制的责任制，明确职责和权限，保证成本控制有效进行;C。制定适合企业具体情况的各项成本控制制度;D。建立和完善成本控制的信息反馈系统。通过建立一定的信息反馈系统，可真实地反映施工各阶段所耗的实际费用，以便于成本控制。此外，按照施工项目自身特点，成本控制流程还可分为：成本预测、成本计划、成本动态控制以及成本核算和成本分析与成本考核等。

　　(2)成本控制的原则及目标。①成本控制的原则。A。可控性原则。其是成本控制的基本原则，及对施工阶段进行成本控制的范围应处于可控范围，这样才能确保成本控制的可行性。此外，成本控制还应注重责权结合，即控制主体应在其责任范围内来采取一定的管理措施，而对因管理问题造成的成本浪费需承担经济责任;B。全面性原则。该原则可有效地将成本、质量与效益三者结合起来，进而对施工阶段进行合理地成本控制;C。效益性原则。进行成本控制的目的，就是为了提高建筑工程的经济效益，这是基本原则;②成本控制的目标。成本控制的目标，主要是降低建筑工程施工阶段的成本，提高建筑工程的经济效益。

2成本预测模型研究

　　(1)成本预测的目的。对建筑工程的施工阶段进行成本预测的主要目的就是，为工程的造价控制提供较为有效的决策支持。其主要表现在：①及时地检测出施工阶段实行的错误的成本预测决策;②不断地调整施工阶段所运用的资金，进而才能对施工阶段所使用的资金进行合理预测和控制，以此来不断地降低施工阶段的经济浪费;③成本预测就是在施工之前，对未完成的工程进行造价预测。通过了解未完成工程的实际投资情况，以及对未完成工程进行偏差原因的分析，来及时对工程施工的各个投资阶段进行有效地估算和预测。其中，对未完成工程进行成本预测主要表现在两个方面：

　　①对预测时间点以后相邻工期工程的'造价进行预测;②对全部未完成的工程造价进行合理预测。通过对建筑工程实行一定地成本预测，可及时地了解到整个项目在施工的过程中所需的资金数额，进而才能确保工程施工的有效进行。