评论：私营企业内部往往带有血缘或“泛家族”化关系色彩，其色彩的浓谈与老板的经营管理水平、价值观密切相关。这也是众多职业经理人“折戟沉舟”的伤心之地。对职业经理人而言，了解企业的历史与企业内部的脉络关系并判定自己是否合适是决定其能否成功生存的关键。

　　40天以后，王先生义无反顾的选择了离开。

　　评论：当发现有理念上的冲突及复杂的人际利益关系时，有的职业经理人知难而上，相信凭自己的能力可以解决或左右逢源(当然最后的结局可想而知);有些职业经理人则骑虎难下，只能做“撞钟的和尚”;而有的则当机立断，不愿浪费时间了。

　　其实职业经理人的保质期问题，不仅在国内民营企业普遍存在，在东南亚(含港台)企业也有出现，甚至在许多欧洲“泛家族”式企业也能发现其痕迹，只不过程度不同而已罢了。但在职业经理人制非常成熟的发达工业国家，却很少有这样的现象，这更多折射出不同的企业文化所具有的包容性。很多国内民营企业以家族和创业元老为利益核心层，东南亚企业则以远亲、朋友为利益核心层，而部分在中国投资的欧洲私营企业则以本民族人种为利益核心层，以上三种都可以称之为“泛家族”文化现象。由于他们之间血缘、历史渊源、文化的聚同，形成了各色各样的“核辐射”型的利益层，越往外层利益关联性越小。总之，只要“泛家族”现象存在，“职业经理人的保质期”就将是个永远的话题。