2.4 健全激励与约束机制建立、健全一套行之有效的激励与约束机制，是完善治理、建立现代企业制度的基本要求。当前企业管理的任务就是如何有效地激发与调动广大员工的积极性，同时对员工行为施以有效的监督与控制，使其高效率的实现企业财务目标。具体做法：一是组织员工积极参加有关工作目标的制定，并将企业目标层层分解，落实到每个员工，这样有利于激发员工的积极性，从而实现目标;二是定期进行经济活动情况分析并加以公布，肯定成绩，找出问题，提出决策性意向;三是积极推行经营者、员工持股。使之自觉维护内部控制制度，关注资产保值缓和人际关系，由于利益趋同，才能同舟共济，共谋大业，以保证企业健康良好的发展;四是对经营者、工程技术人员、及各环节员工，以财务管理目标为制约手段，进行定期业绩考核，分配奖金以资鼓励。

3、加强企业财务管理工作的建议

　　3.1 合理安排资金结构。在市场经济条件下，企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配置，有效权衡其流动性和收益性;合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响;有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利能力和偿还能力。

　　3.2 强化事前预算管理。企业必须克服管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业战略目标出发，认真按投资需求动态编制资金预算，避免在急需资金时匆忙筹资，增加企业资金成本，导致企业资金管理的恶性循环。

　　3.3 健全企业财务管理机构。重视会计基础工作的规范化管理， 提高会计信息质量。企业管理应以财务管理为导向，财务部门应是企业组织机构中的一个独立部门，地位应在其他专业管理与系统之上。

　　3.4 加强财务人员培训，提高素质，增强敬业精神。现代企业需要的是高素质，具有综合能力的财务人员。市场经济和现代企业制度的建立，要求企业通过在职培训等途径提高企业理财队伍素质。

　　3.5 加强财务风险的预防和控制。现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制，通过制定应对风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，以把企业风险降到最低限度。

　　结语：随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，提高企业财务管理能力，真止肩负起财务管理和会计核算的责任。