企业会计信息内部管理简析论文

一、我国企业内部控制运用现状

　　我国企业在发展过程中，也借鉴了西方的企业管理经验，将内部控制理论运用到了实际的操作中，但从目前的情况来看，内部控制工作虽然取得了一定的进展，却也存在着一定的不足。第一，企业在运用内部控制理论时，未能建立完善的控制体系。控制体系是确保企业会计工作进行的保障。在企业的实际操作中，会计人员需要对企业的资金流向进行详细的审核和记录，并且将相关信息做好收集与整理工作，确保企业资金流向的明晰。我国的企业在进行内部控制时，大多未能建立完善的内部控制体系，工作人员不能够得到体系的支撑，因此，在进行相关工作时，并不能确保工作的到位。第二，企业在开展相关工作时，受到企业高层的意见影响较大。我国的企业发展过程中，大多受到企业高层领导的影响较大，一方面，企业在进行经营时，高层领导需要对其活动进行审核，确保工作的落实;另一方面，资金管理工作涉及到企业的整体运营。因此，高层领导加强对内部控制工作的监管十分必要，但从企业内部控制工作的实施效果来看，领导层对内部控制工作的管理力度过大，影响了该工作的正常效用的发挥。第三，内部控制工作的规范性不够，实施力度不到位。企业会计工作的规范性是确保企业资金管理工作顺利开展的保障，但就笔者的调查结果来看，大部分企业的会计工作并不规范，例如，部分会计人员并没有拿到相应岗位的证书就进行资金核算、管理工作，工作流程也没有按企业的相关规定来进行，导致资金管理失误的经常发生;另外，企业也没有做好监督管理工作，并且某些企业为了能够减少支出对账目报表进行掩盖性涂改，在进行会计部门的设立时，没有根据具体的工作任务来进行人员安排，导致部分工作的实施不到位。

二、加强企业会计信息系统内部控制工作的重要性

　　内部控制工作的开展不仅需要企业进行相应的人员安排，更加需要企业对会计信息系统加大重视力度。在内部控制的实际操作中，企业的资金管理工作能够在工作人员的监督下得到全面的实施，并且，会计人员在进行账目的登记与核对工作时，也必须按照相关制度开展工作。企业在激烈的市场竞争前，需要有顺畅的资金链来保障其经济活动的开展，内部控制工作能够有效地提高企业的资金管理工作的有效性和可靠性。第二，促进企业的管理活动以及经营活动的顺利进行。企业的内部控制需要企业对具体的工作流程、手续办理、决策审批等进行监督与管理，加强内部控制的工作力度，是确保相关活动顺利进行的前提。在实施内部控制工作的过程中，企业能够在科学的管理工作的指导下，开展相应的经营活动，并且，管理工作的开展也能得到一定的推动。第三，确保企业财产安全。企业发展的保障是资金，因此做好资金管理工作十分重要。一方面，企业资金是企业各项经营活动开展的基础，另一方面，企业需要对资金进行管理，促进企业经营活动的科学化发展。内部控制工作的开展是确保企业资金安全的保障，首先，内部控制需要工作人员对会计工作流程进行监督与管理，在会计人员的基本会计工作开展过程中，也会有专业的工作人员进行核对，因此，企业的资金管理工作能够得到保障。其次，内部控制工作的进行能够引起会计工作人员对工作的重视，从而推动会计工作的落实。第四，推动企业方针执行。内部控制工作对企业管理流程、经营活动以及相关的工作的开展都起到了监督管理作用，因此，其在推动企业内部方针的执行上有着积极作用。一方面，内部控制人员能够对相应的方针执行负责人进行监督，确保其将工作任务细分到各部门人员的工作范围内;另一方面，在方针执行过程中，内部控制工作的开展也能够确保方针施行的有效性。第五，推动会计工作的深入发展。会计工作在最基本的记录、收集、核算之后需要对企业资金活动进行审计。审计工作的进行不仅要求有大量的信息材料的支撑，同时也要求企业将会计工作的制度进行完善，推动该项工作的进程。加强企业内部控制对企业的审计工作的开展十分有利，内部工作的开展既保护了会计资金管理活动数据的准确性，同时，也能够确保会计工作流程的科学性，在此基础上进行的审计工作能够有效地提高企业发展决策的合理性。