4.2企业关系网络分析

　　基于企业核心能力的战略网络管理模式，一直在强调网络资源和关系资源是作为企业在网络竞争中最主要的优势来源。因此要求企业在竞争过程中必须对这些关系资源进行整合，以便其能够帮助企业不断提高核心能力。企业核心能力的发挥和体现，离不开当前多种网络关系的支撑，如若没有网络关系企业很难提升自身的核心能力。企业通过对网络理论的使用，来对现有的企业之间网络互动关系进行分析，以此克服传统战略思想中仅从企业外部进行产业分析的问题。通过这种方式来确保企业的内部能力与外部能力能够进行更加频繁的互动交流，最终实现企业利益最大化。

　　4.3制定企业战略网络目标

　　在制定企业战略网络目标的过程中，要明确企业的核心能力战略目标和战略网络发展目标。企业的核心能力战略目标是整个企业战略体系的核心和最关键内容，而战略网络发展的目标则是为企业核心能力的发展提供保障。这二者之间具有紧密的关联，其在发展过程中相互支持。企业通过对当前关系网络的分析再结合企业自身的核心能力发展现状，来不断提高其战略网络目标的观察力。在企业制定核心能力战略目标的过程中，不仅要结合企业自身发展状况考虑核心能力的提升，更要为了企业未来长远发展来不断培养和提升核心能力，以此来确保企业的战略网络目标能够顺利实现。

　　4.4企业战略网络的节点选择

　　战略网络不仅是两个企业之间的互相结盟合作，应将其看作是战略网络当中多个企业之间进行的多重且相互交织的复杂结盟关系。企业之间的竞争是为了在当前企业战略网络当中寻找合适的定位。企业若想更好的实施战略管理模式，需要明确企业与网络之中其他节点的战略关系。虽然战略网络思想一直强调企业在网络之间进行竞争合作的必要性，但是企业若与发展目标不相同的节点建立合作关系不仅不会带给企业更好的效益，还会造成企业的资源浪费和利益亏损，最终不能达成其合作之初制定的战略目标。为了避免这种情况的出现，需要建立一个更加合理匹配度更高的网络节点匹配系统。通过对企业以及不同网络节点之间进行合作后的互补性、共赢性、匹配程度等多方面因素进行评判，确保企业可以选择到最适合进行合作的网络节点，实现其战略网络发展目标。

　　4.5战略网络管理过程

　　基于核心能力的企业战略网络目标，是企业自身与网络中的核心能力共同发展和提升，最终实现二者共同发展。企业核心能力在本质上说是统一整合企业的隐形资源，而企业进行战略网络管理的本质内容就是在当前网络中如何梳理好网络节点之间的关系，实现网络知识资源共享。战略网络管理过程其实质内容就是企业如何更好地处理网络关系，以此来实现知识共享。可以将当前企业战略网络比作是一个完整的学习组织系统，而战略网络管理过程的关键就是如何处理好战略网路和网络信息管理二者之间的关系。其中网络管理作为核心要贯穿到整个战略网络管理过程。在这一过程中要不断强调网络节点之间长远、重复的互动合作关系，形成相互信任机制。通过利用先进的互联网技术，建立一套行之有效的网络信息管理系统。

　　4.6网络评价和进化

　　网络评价和进化是当前企业战略网络管理的重要特征，企业的战略管理质量不仅与企业日常生产经营活动所产生的绩效有关，同时也与网络当中其他节点的经济收益有关。除此之外，在企业进行网络评价和进化的过程中，要充分考虑到当前网络发展的现状，以此来追求网络整体的不断发展和进步。为了实现这一过程，要求企业要建立相关的网络总体业绩、网络节点个体业绩和其他关系网络管理成效的评价指标和评价方法。通过建立评价指标来对上述的内容进行中肯的网络评价，发现在网络管理中出现的问题与不足并进行及时的反馈。这样不仅可以帮助企业吸取经验教训，同时还能提高核心能力，促使企业的战略网络不断进化，提升网络效率。通过企业对于当前网络评价和进化，不断优化当前网络信息资源环境。

　　综上所述，互联网技术的普及以及网络信息化的影响，企业应做到与时俱进改变传统的战略思想积极顺应社会发展的潮流，实现企业传统战略思想向战略网络思想的转变。确保企业之间不再单纯的恶性竞争，而是在当前网络环境中不断提升企业自身的核心能力进行合作竞争。在合作竞争过程中实现资源共享，共同获取经济利益最终达成共赢的局面。