2.4竞争目标不同

　　战略网络思想所强调的战略目标，是企业在确保自身利益不受到任何损害的情况下充分考虑当前网络中的共同利益。战略网络目标充分强调企业与其他竞争对手和组织之间的合作互动，其决定了企业战略网络目标与传统战略目标的主要区别。企业的传统战略目标是在竞争中获取更多的经济效益以此来获取更多的市场份额，帮助企业长久的发展下去。而战略网络的竞争目标则不仅针对企业自身的经济效益来制定相对应的战略，而是从长远的整体角度来观察战略网络是否能为网络中的整体带来更大的利益和好处。

　　2.5竞争优势来源的认识不同

　　战略网络思想和传统战略思想对于企业竞争之间的优势来源认识观念也大不相同。战略网络思想的观念认为竞争优势来源是当前网络大环境中各个企业作为网络节点，其贡献的公共网络资源以及对这些网络资源进行整合，以便于其发挥核心价值作用。作为网络节点的各个企业贡献出自己的核心能力，通过网络中价值链对其的整合最终形成网络竞争优势，而企业的传统战略思想则认为企业之间的竞争优势是由企业内部的产业结构或核心能力所决定的。

　　2.6战略管理重点内容不同

　　企业战略网络思想对于战略管理重点内容解释为企业之间的管理合作关系，将企业之间的相互合作当作競争优势。在战略网络的构建优化过程中，通过加大对企业之间合作管理的重视程度才能建立一个长期稳定，相互信任的合作关系网络，最终实现企业之间的资源共享、优势互补，确保企业在合作过程中都可以获得更多的经济利益，而传统战略思想的管理重点则更侧重于企业核心能力的提升。

3 网络经济时代的企业战略管理模式

　　企业自身所具备的核心能力，是决定企业是否有能力实施战略网络的前提条件。如若企业核心能力不足，企业内部员工的信心不足，不能积极响应企业建立网络关系则会导致企业不能建设属于自己的网络，同时也不能实现传统战略思想向战略网络思想的转变。除此之外，企业自身的核心能力高低会直接影响企业在网络中的地位和经济收益。鉴于上述情况，要求企业在进入或创设战略网络的过程中一定要不断培养和增强企业的核心能力。通过网络提升核心能力，可以帮助企业提升其在网络中的地位，扩大经济收益。企业的核心能力和战略网络思想二者相互依赖，只有二者共同发展完善，才能促进企业朝着更好的方向发展。以美国戴尔公司为例，戴尔公司从起初的小规模公司逐渐发展成为当今计算机生产领域的巨头，其十年内的销售额平均增长率高达47%，促使戴尔公司迅速扩建成长的最主要因素正是其充分利用网络经济时代创造了企业战略网络管理的.模式。产品投放市场延迟9个月就会导致大约6%的毛利或市场份额损失。该产业技术发展快，市场寿命缩短，产品贬值快，因此积压就意味着亏损。身处电脑业前沿的戴尔公司深知这一事实，因此，戴尔公司在其发展过程中始终坚持将信息资源专注其核心能力的提升，以最短的时间来创新公司的产品和技术，最终成为一家世界500强的大企业。

4 基于核心能力的企业战略网络管理模式框架

　　基于核心能力的企业战略网络管理模式，是一种以社会网络关系和信息化网络的企业战略管理模式。在这种管理模式当中将企业视为网络中的节点，通过网络整体的视角并结合企业自身的核心能力来实现企业的战略网络管理。通过这种战略网络管理模式来帮助企业实现战略目标。

　　4.1分析企业内部能力

　　构筑企业战略网络管理模式的框架，首先要对企业的内部能力进行分析。通过企业对自身能力的中肯评价以及企业内部员工对于企业核心能力的理解，来明确企业的核心能力提升方向。这对于企业作为网络节点中的内容来说，是成功构筑战略网络发展的前提条件。通过企业对于自身内部能力的分析，有助于帮助企业在网络中充分认清自己的位置、资源贡献能力以及企业收益。通过对企业自身核心能力的评价分析，使企业在日常生产经营过程中的能力和发挥的重要作用一目了然。这样做既可以将企业自身具有的资源优势体现在重要的核心活动中，同时也可以帮助企业吸引其他更多组织共同加入到战略网络当中，最终实现企业内部的核心能力与外部的资源优势进行整合，形成一股强大的协同效应。通过分析企业的内部能力来帮助企业发挥自身具有的核心能力，同时也可以在这一过程中不断培养新的核心能力。