网络经济时代的企业战略管理模式分析论文

摘要：

　　伴随互联网+技术的广泛普及应用，企业传统的战略思想已经不能满足网络时代对企业战略目标提出的新要求。因此，作为企业要一改传统的独立运营模式。在网络时代中要求企业与供应商、分销商、顾客以及其他合作企业进行联合，以此来共同构筑一个全新的商业系统。本文针对网络经济时代中企业的战略管理模式进行分析，阐述企业战略网络思想的特征以及企业战略网络思想与传统战略思想的区别。希望通过本文的阐述能够为企业在网络经济环境下实施战略网络管理提供一些新思路。

关键词：

　　企业 战略网络 传统思想 网络经济

　　计算机和互联网技术在企业中的普及，出现了一种全新的以知识作为基础、互联网为技术支持、创新为核心、高新技术为驱动力的全新经济发展形态，即网络经济。网络经济的出现彻底颠覆了企业传统的经营模式和战略管理。企业之间的网络合作关系以及管理制度等内容将直接决定企业未来的发展方向。如今这种网络资源已经逐渐发展成为企业经营发展的必备条件，最终形成了现代企业中的战略网络。战略网络作为一种战略资源，直接影响企业的经济效益。鉴于战略网络对于企业发展的重要意义，将在文中阐述战略网络的特征以及战略网络思想和传统战略思想的主要区别等内容。

1 企业战略网络思想及特征

　　战略网络的概念早在1988年就有人提出，首次公开提出是J.C.Jarillo在《战略管理杂志》上发表的一篇题为《战略网络》的学术论文中。提出战略网络的目的是要将企业之中的网络应用思想与企业长期发展战略目标进行结合[1]。在这篇《战略网络》的学术论文中不断强调企业若想实现长期发展需要将网路关系应用于企业战略发展中。J.C.Jarillo认为，战略网络可以帮助企业在市场竞争当中获得更大的优势。

　　战略网络思想与企业传统的战略思想对比具有以下几点特征。

　　第一，战略网络思想能够充分体现出合作竞争战略思想，通过企业之间的合作竞争来打破传统的竞争模式[2]。战略网络思想所提出的合作竞争是企业之间的一种合作博弈，其有助于实现企业间的资源共享、互助互利，最终实现企业之间的共赢。

　　第二，战略网络思想是当前企业制定发展战略的基本组织，由于网络信息化的环境影响要求企业必须要以整个战略网络视角来制定未来的发展战略。

　　第三，战略网络思想需要注重网络共同利益。由于战略网络思想要求企业之间增加竞争合作机会，因此在企业发展合作过程中不仅要考虑到自身利益，同时还要充分考虑到战略网络中其他合作企业之间的共同利益。

2 企业战略网络思想与传统战略思想的区别

　　2.1对于企业定位不同

　　在战略网络思想中强调各个企业之间的竞争合作，通过企业之间的竞争合作来实现共同发展。在战略网络思想中对于企业的定位是一个不设门槛自由开放的系统，可以实现多个企业之间的合作交流[3]。而在传统战略思想当中，企业是一个独立封闭的系统。企业与企业之间作为竞争对手其中的关系只有互相竞争更多的市场份额，缺少战略网络思想中的合作共赢的思想意识。

　　2.2竞争行为不同

　　在竞争行为中战略网络思想更加强调不同企业之间的合作竞争关系，这其中要求企业在合作期间做到资源共享、优势互补。这样更加有利于减少企业之间整体内耗的消耗和社会资源之间的共用共享，最终实现各个竞争企业共赢的局面。而传统的战略思想当中强调的是企业之间的一种恶性竞争，企业在发展过程中谋求方式方法一心置竞争对手于死地，彻底的击垮竞争对手以此来获得更大的市场份额[4]。

　　2.3竞争主体不同

　　战略网络思想将企业的竞争主体由传统的竞争企业转换为当前网络环境中企业的网络信息竞争。企业战略网络思想的发展状态，直接影响企业的日常生产运营状态以及未来的发展方向。这就要求在战略网络思想的指导下企业要将自身的存在视为当前网络大环境中的一个节点，以战略网络的整体发展和企业经营现状来制定企业的发展战略[5]。而在传统的战略思想中将企业视为一个独立的发展实体，其主要强调的内容是如何在与竞争企业的对抗中获取更多利益和市场份额。其在制定企业发展战略的过程中仅仅参考企业现有的资源以及企业发展过程中所发挥的能力，仅通过这些片面的内容来制定企业的发展战略，长此以往会造成企业发展道路越来越窄。