2、机电设备安装的安全管理。安全管理是机电设备安装过程中非常重要的一个环节，安全第一，时时刻刻要把安全放在第一位，在施工的过程中，要提高所有人的安全意识，为了能够提高施工人员的施工水平和安全防范意识，就要对施工人员进行技术培训和安全教育工作。在实际的管理工作中，机电设备安装过程的所有环节都要严格落实安全管理工作的内容。施工人员要对安全管理工作足够重视。而且，对于项目的管理和安装部门也应该切实加强安全管理工作，通过切实有效的措施，将安全管理工作全面落实好，保障机电设备安装工作安全进行，大大提高项目工程的质量和效益。

　　3、机电设备安装的合同管理。机电设备安装工程的合同管理是工程项目管理的一项非常重要的内容。签订合同要坚持公平公正的原则，管理人员要做好相关工作，包括相关设备开工手续的办理，签订好安全协议，处理好施工人员的食宿问题。而且要确定项目的施工时间，提前制定出相应的安全措施，这样可以有效的保障施工的安全顺利进行，也要对安装人员进行技术交底。

　　4、机电设备安装的进度管理。机电设备的安装工程项目管理的过程是非常复杂的，各部门要协调共同参与到控制项目的进度。主要通过项目的进度报告，关于项目进度的各项会议。要根据计划统一调度，精心安排，各项配置有效协调，实行动态管理。主管领导要随时的掌握项目的整体进度，对于项目的进展科学合理的进行评估，分析出项目能否预期完成。

　　5、机电设备安装的组织管理。为了保障机电设备安装工作能够保质保量的.顺利完成，要对相关的施工人员和材料进行有效的调配。同时相关的施工人员也要具备高度的责任心，而且有过硬的技术水平，将自己分内的工作做好，只有这样机电设备安装工程项目才能有序的进行。

四、机电设备安装工程项目管理的建议

　　1、首先安装人员要提升自身的技术水平，因为机电设备安装工作的操作性是非常强的，专业技术水平的人员才能够进行正确的操作。安装人员要学习专业的技术，提升工作能力，对于机电产品的各个功能、性能和作用等各项指标都了如指掌，清楚设备的安装条件和技巧。在上岗前，必须对机电安装的工作人员进行培训，掌握安装前的每一步，只有这样才能促进机电安装顺利完成。

　　2、机电设备在安装之前要做好准备工作，制定合理的计划。准备工作主要包括对机电设备的每一项性能和作用等进行分析和解答，然后合理的推论求证。制定出科学合理的整体施工计划，对工作人员严格要求，遵守计划，提升安全性。同时作为任务的调配员，管理人员的工作也是非常重要的，将详细的工作分配给各个工作人员，调动人员的积极性，充分发挥各工作人员的优势，整体提升机电设备安装的质量。五、总结机电设备安装包含建筑工程中各个设备的安装，贯穿项目建设的所有环节中，对整个工程建设有着至关重要的作用。为了能够提升机电设备安装的质量和效益，解决实际工作中存在的问题，必须加强机电设备安装的管理工作，安装的过程严格依据相关流程。只有这样，才能保证设备的正常运行，提升整个项目的最终效益。

参考文献:

　　[1]赵杨，丁宝峰.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011(3)

　　[2]王育团.机电安装施工项目的管理要素分析[J].项目管理与质量控制，2012(08):256.

　　[3]王化盛.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010(22).