4.企业技术力量制约成本持续降低。企业产品技术水平的高低直接影响着产品成本,一定技术水下条件下,加强管理对企业成本的降低是有限的,只有通过不断的技术更新、不断的提高科技水平,才能持续的降低产品成本,使企业长期获取经济利益。传统的企业成本管理模式,并没有很好的融合现代信息技术,利用现代网络的方便提高效率,严重阻碍了企业成本管理的发展。

　　5. 成本控制问题

　　市场经济条件下,如果还是一味单纯盲目地追求节省成本,只是注重了企业的短期效益而忽视了未来绩效,严重影响了企业的技术革新和产品的更新换代,从而影响单位产品的市场竞争力,同时,还会因为顾及局部要求而损害企业的整体目标,从战略角度来看,我国部分企业的成本管理还是习惯于对产品的生产过程进行成本控制,却不重视对产品研究开发、设计、采购、销售、售后服务等行为进行很好的成本控制,企业成本控制范围太狭隘。同时,成本控制手段老化也是制约成本管理水平的重要因素之一。科学技术调整发展的今天,现代企业需要处理的信息量也日益增多,对于大批量的信息需要利用现代技术,如果还是单靠传统手工是很难胜任的。目前,我国企业还没有真正学会运用先进信息技术处理成本信息的方法,成本控制手段明显落后。

三、加强我国企业成本管理的措施

　　1.加强市场调查,重视市场信息在成本管理中的应用。

　　信息作为企业经营活动的重要因素,是企业成本管理的有机组成部分,有时一个最新信息可以为企业带来想象不到的效益。随着市场经济的发展,企业成本管理也越来越复杂,企业成本管理水平能否随着形势发展而提高,企业能否顺利经营,一定程度上取决于对成本信息的反馈。因此,企业成本管理也要适应这一客观要求,加强市场调查,提高成本信息管理水平。

　　2.企业应根据自身特点引进先进的成本管理方法。成本管理方法很多,企业应根据自身的经营特点以及所处的经济环境来选择合适的成本管理方法,切不可盲目或忽视成本管理方法。作业成本法算是一种先进的成本方法,是适应当前高新技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产需要而形成和发展起来的,它以顾客链为导向,以价值链为中心,强调协调企业内外部顾客的关系,从企业整体出发,协调各部门、各环节的关系,要求企业物资供应、生产和销售等环节形成连续、同步的“作业流程”,使企业处于持续改善状态,促进了企业整体的优化。

　　3.树立全员、全方位成本管理理念。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来具体实施的,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。要做好成本管理这项系统工程,首先要加大宣传教育,提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,将成本管理意识深入到每位员工心里,实现企业全员自主管理才是最有效、最直接的成本管理。此外,为使企业产品在市场上具有更强的竞争力,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应该向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计,向后延伸到销售过程、顾客的使用和维修服务。

　　4.充分发挥现代技术在成本管理中的作用。计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的应用为企业成本管理提供了现代化工具,不但方便了管理,提高了管理效率,还加快了管理进程。电子表格软件如EXCEL有强的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件,它们不用编程,使用灵活方便,而且成本低、效率高。再如ERP的应用,既可以使企业管理人员能够熟练地利用这些软件来完成各种日常事务处理和核算,又提供了强大的分析、控制功能,可以方便快捷地进行成本预测,对其控制过程实施监控分析。

　　5. 加强企业成本控制。首先,要树立新的成本控制概念,树立现代竞争就是成本竞争的概念。其次,建立合理有效的成本控制制度,可以根据部门和业务特点,确定业绩评价对象,明确业绩评价目标,对业绩评价对象设立请假指标,根据行业特点,选择评价标准,对业绩评价对象进行评价,得出结论,对评价结果进行考核与激励。再次,强化质量意识,加快成本管理手段的现代化。现代企业制度下,质量和成本是企业的生命,也是企业在竞争中能否取胜的关键,从短期来看,加强质量会增加企业成本,但企业整体和长远利益看,质量的加强给企业带来的利益更是源源不断的,提高质量与降低成本应是统一的,要正确处理成本与质量的关系。在信息时代,企业应当适当投入一些财力、物力和人力,统筹规划信息管理系统,减少企业各自为战,盲目投入,重复浪费的现象。