浅析我国企业成本管理论文

　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，MBA、EMBA及CEO必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。下面是小编为你带来的浅析我国企业成本管理论文 ，欢迎阅读。

　　[摘 要]成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径。然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力。

　　[关键词]成本管理成本控制措施

一、 前言

　　企业成本管理目标可分为总体目标和具体目标,前者是为企业的整体经营目标服务的,通过不同技术方法控制企业成本水平,企业成本管理总体目标在不同的经济环境中表现形式也不同,而具体目标又为分成本计算目标和成本控制目标。对于外部信息使用者来说,成本计算的目标是按照成本制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要;而对于内部信息使用者来说,成本计算的目标是向管理人员提供成本信息,通过这些成本信息对企业盈亏平衡做出分析,以有效满足经营决策对成本信息的需求。对企业成本进行控制有很多方法,如提高工作效率、减少不必要的浪费、提高成本效益比、保持产品竞争优势等,对产品所处生命周期的不同阶段进行成本控制。成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费,最终是资金的流出,如果具体到各个成本管理系统,成本管理对象还是有所不同的。

二、 目前我国企业成本管理存在的问题

　　1. 企业成本管理缺乏市场观念。成本是企业经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的配比关系,低成本意味以较少的资源投入提供尽量多的产品和服务,可以意味着高效率,但绝不等同于高效益。在我国,多数企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过高产量来降低产品成本,追求规模效益,通过提高产量降低产品分担的固定成本,或是通过谈判尽量降低采购成本,以取得较高的利润。这种做法一方面将生产过程中发生的成本转移或隐藏到存货环节中,企业可以获得短期效益,却忽略了市场需求;另一方面,则将成本由生产企业转嫁给供应商,不给很好建立诚信合作,企业也无法寻找长期合作伙伴,并不能从根本上解决成本问题。

　　2.成本管理方法落后。成本管理功能要求成本信息及时、全面、准确,但目前企业成本管理方法还是较为落后的,调查表明,标准成本、计划成本和目标成本是当前成本管理中较为流行的现代成本管理方法,而先进的作业成本法、成本企划法并未在企业得到全面推广。市场经济环境下,市场格局已从卖方市场转向买方市场,产品流通性成本比重不断上升,我国部分企业的成本管理领域却只局限于生产方面,并不是重视整个生产、销售、服务过程。近些年,计算机网络的飞速发展及普及为成本管理带来了很大方便,但这种方便却没有在我国所在企业成本管理中得到运用,成本管理方法的滞后性很难适应现代成本管理的要求。

　　3.企业对成本管理思想上存在一定的错误认识。一是对企业内部成本管理主体存在错误认识,不少企业人员认为成本管理只是财务人员和相关管理人员的任务,与已无关,成本效益的好坏也不由自己负责。这就导致企业内部成本控制的积极性得不到全部调动,企业成本管理得不到全体员工全方面的配合,只是靠个别部门来做势必导致成本管理难以真正取得成效。二是片面通过裁员降低成本,部分企业认为员工工资是企业的一项重大开支,减少在职人员就能减少企业成本,结果导致员工人心惶惶,不能专心投入工作,降低劳动积极性,工作效率大打折扣,盲目裁员有时甚至会引起在职人员超负荷工作,产品质量得不到保证,反而会增加企业成本。