移动通信工程项目管理研究论文

【摘要】

随着人们对生活与办公质量要求的提升，通信行业快速发展。为了满足通信工程建设要求，需要加强项目管理，建立健全的管理体系，细化管理责任，充分发挥出现有资源的利用价值，保证工程建设任务的有序开展。本文首先对移动通信管理特征进行分析，其次对通信项目成败原因进行总结，然后结合工程实例提出具体的项目管理方法。

【关键词】

移动通信公司;工程建设;项目管理;措施

1引言

　　当前科学技术更新换代快，新型技术在人们日常生产与工作中的应用也逐渐深入，但是由于受到时空条件的限制，为了更好地沟通，需要建立健全通信网络，采用先进的项目管理理念与方法保证工程建设质量。所以，应结合通信工程项目特征采用适宜的管理方法，优化管理效果。

2移动通信工程项目特征分析

　　移动通信工程项目特征详细如下：①对于起点与终点有明确要求。通常移动通信工程为政策性建设项目，受到政策的影响较大，但是因为政策的效应有时间限制，为此需要准确掌握市场动向，把握投资时间，在有限时间内完成建设任务，保证通信工程服务属性的充分发挥，也需保证通信网络的安全与稳定。②目标明确，移动通信工程项目一般为一次性建设完成或者是多期建设模式。通信工程项目需要依据无线信号的覆盖面积、服务人群、网络结构等进行合理规划，明确项目网络技术协议内容。③移动通信工程项目包含多个分项目，而分项目也需多个参建单位共同完成。④通信工程为非封闭性系统性项目，与其他一般项目相较而言，建设规模较大，需加强各单位间的联系，建立和谐的合作关系。⑤因为通信工程施工作业点较为分散，只有大面积的建设才能实现无线信号的全面覆盖。但是通信工程可能分布于不同的地区、地域环境中。基于上述工程特征，需对常规工程项目管理方案进行调整，保证管理的针对性和实效性。

3通信项目成败原因分析

　　3.1成功原因

　　据以往通信工程建设经验来看，具备的成功因素如图1所示。项目成功原因与失败原因具有相同之处，若对失败因素进行统筹和合理处理，则会保证项目成功。将项目管理看做一个有机整体，则成功的关键在于沟通、目标计划、人力资源配置以及范围控制。

　　3.2失败原因

　　通信工程项目失败原因如图2所示。通常如下：①项目目标，通信工程的项目目标不清晰，由于很多工程项目是按照合同的相关要求进行建设的，而此类问题出现的真正原因是合同中未对各参建单位的具体行为进行有效约束，或在实施过程中没有严格执行，造成工程目标定义没有明确的时间界限，工程不能如期完成;②项目计划不合理，在实际管理工作中，关于项目计划的问题主要是未作计划或者是计划过度，未作计划的项目管理风险较高，不能有效控制施工进度，也不能及时了解工程实际建设进度，计划过度对所有影响因素进行综合考量，制定计划图，但是可行性较低，在实施中需要频繁变更;③项目实施中项目范围变更，若项目建设范围超出了计划范围，或认为增加项目不会工程建设成本和工期造成负面影响，实施后对工程整体造成了很大影响;④未对时间以及资源进行合理分配，在创建WBS时的常见问题就是将任务时间与项目时间划上等号，但是任务时间在理想状态下不能中断，而项目时间本质上就是实际完成任务所需时间，项目时间内也包括了因为各种原因造成的中断时间;⑤项目团队沟通不到位，大规模的通信工程项目会因沟通不到位造成施工现场专业作业矛盾，施工作业任务不能顺利完成。

4实例分析移动通信公司项目管理应用

　　为了实现3G技术的转型，大规模引入4G技术，满足大量用户的通信需求，推动城市信息化建设，某市结合地区用户需求进行4G网络建设工作，总体规模为新建LTE宏基站560个，新建分布160个，新建微基站65个。该地区微重工业地区，经济发展水平较高，人们的消费意识较强，因为“大颗粒”数据需求较高，为此需要加强工程建设管理，保证工程的使用效果。