4.1计划阶段

　　依据业务测算、网络资源配置编制材料采购方案，并对施工现场进行全面勘察。对于资源采购工作来说，需要依据工程建设实际规模以及设备的生产供应商和施工单位进行沟通，并且对成本进行合理推算，结合以往工程建设经验开展招标工作。工程现场的勘察需要传输、电源、无线等各专业的人员参与，而主要设计负责人员则需要对选址、信号覆盖等进行合理设计。

　　4.2实施阶段

　　(1)成本管理。对工程项目类型和建设规模，依据施工区域的实际情况对工程信源选择、管道和传输路由设计、设备选择、覆盖效果等，对工程设计的成本管理方案的有效性、可行性进行深入研究，明确工程使用途径以及成本的管理的`关系，对工程设计进行优化，可采用价值工程相关原理排除设计中存在的问题。需注意的是，项目成本与进度、技术和安全密切相关，需从工程的功能出发，缩减工程不必要的功能，制定成本控制计划。例如，该工程采用成本动态控制方法，根据制定的管控计划，采用赢得值法(EVM)对成本与进度等各因素的管理进行分析，发现偏差时对资源投入进行动态调整。工程施工中，若遇到施工计划以及施工设计图变更，则对计划成本与实际成本偏差对成本计划进行调整，最终降低了工程成本，提高了工程的经济效益。(2)进度控制。基于价值工程理论，施工项目进度不是越快越好，而是按照项目合同的工期要求，对进度计划进行合理分化，明确阶段性进度控制要点，跟踪观察实际施工进度，若存在差异，则需要原因进行深入分析，对进度计划进行适当调整。对于通信工程的特殊项目，可增加经济投入，配置充足的人力资源，提升项目的整体价值。依据项目管理要素即进度、质量和成本相互制约关系，增加成本降低工程质量要求不适用于所有工程，若项目进度滞后，则会引发经济纠纷，造成资源的浪费。所以，需保证施工进度和合同工期的统一。(3)项目质量控制。该工程就项目质量影响因素人、机、料、法、环五个方面进行判断，依据价值工程功能，施工队伍建设中需要对技工、普工进行组合，保证作业质量符合现行技术规范。技工数量需要根据通信网络的复杂程度以及技术操作的难度进行设置。施工中，需保证施工设备为健康状态，并加强性能检测以及日常保养。施工材料入场前，需对材料进行质量检测，检测通过方可投入使用。施工控制应从施工工艺、施工组织设计角度出发，施工工艺必须适用于工程建设，且施工效率较高。施工环境会对通信网络的使用功能造成一定的影响，对此，需要对施工环境温度、湿度等参数进行检测和控制，并且依据技术实施环境制定质量管理制度，必须满足行业与移动通信运营商的相关标准，规范开展项目质量管控。可综合价值工程理论与PDCA循环实现对建设质量问题的发现、分析、调整进行管控。

5结束语

　　综上所述，当前通信行业竞争激烈，移动通信企业要想占据一定的市场份额，并且满足企业自身的发展需求，需要引入先进的项目管理办法，而这也是实现企业现代化管理、精细化管理的必然需求。当前，市场变化较快，物料价格波动较大，需通过适宜的项目管理方法控制物料、人员等成本，结合以往优秀案例进行管理分析，保证项目管理与移动通信工程建设的契合，提高移动通信项目的建设水平。

参考文献

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