3.4 完善薪酬激励机制

　　实现激励手段的“多元化”，发挥员工的最大潜能。在市场经济运行模式下，石化企业必须建立系统配套的激励机制，坚持在内部公平、外部竞争的原则上设置科学的薪酬分配体系，兼顾贡献和效益稳定大局，进一步深化薪酬分配体制改革，建立完善的薪酬激励机制。同时，在提高基本工资的基础上按劳分配，多劳多得，对一线岗位工资进行一定的倾斜，保证每名员工工资都能在稳中有升，精神激励和物质激励相结合，以市场为导向，做到以岗定薪。除此之外，要建立规范的绩效考核体系实现石化企业内部公平，增加福利制度，建立年金体系，提高工作人员的工作积极性。

4 结束语

　　石油石化企业是重要的支柱产业，石油是一种不可再生资源，因此，石化企业的发展越来越受到各种加工和开采成本、国际原油价格的影响，导致企业必须投入更大的人才和技术，这就需要企业重视企业人力资源管理，制定出合理科学的人才资源战略规划，建立完善的人才培养选拔制度，加强员工培训管理和完善薪酬激励机制，培养出更加优秀的人才，发挥人才潜力，促进石化企业的发展。