三是加强和完善旅游 统计 ,改变目前旅游统计不全、不准、不快的状况,使统计能及时准确地反映旅游产业全貌和旅游经济管理的动态变化,为科学决策提供准确信息参考。

　　2 加强国有企业的改革

　　(1) 通过资产重组,调整国有企业结构。国有企业改革的关键是产权制度的改革。必须理顺产权结构,使国有企业资本可以优化配置。通过兼并、重组营造旅游企业集团,走集团化、集约化、一体化经营路子,扩大旅游经济规模,壮大旅游产业实力,提高竞争能力,黄山股份公司就是一个很好的范例。

　　(2) 企业内部要加强管理,改变以往旧的经营管理模式以及分配和用工制度,引入现代管理机制,改变以往等、靠、要的惰性思想,积极参与市场竞争,盘活国有资产。

　　(3) 发挥市场机制资源配置的作用,对一些已无竞争能力的企业,实行破产制度。

四、 人力 资源 的深度开发

　　加强人力资源的开发,重视对开发人力资源的投入,精心培育人才并有效使用,能对经济发展起到十分积极和重大的作用。旅游业是服务业的重要组成部分,旅游企业的人力资源管理是服务业的整体经营中有着十分突出的地位。黄山地区人力资源的开发已成为黄山旅游产业进一步发展的关键,笔者认为人力资源开发应从以下几个方面进行:

　　1 培养和造就一批高级管理人才

　　为解决黄山地区旅游业合格高级人才紧缺及其后备人才不足的问题,应通过在岗锻炼、脱产培训、出国深造等方式,培养一批 政治 素质过硬、懂业务、富有工作经验和懂现代经营管理的中青年领导干部。

　　2 完善岗位培训制度

　　岗前培训要以资格证明的取得为中心;岗后培训要以技术等级证书和专业技术职务证书的取得为中心。抓好以五证(导游等级证、导游资格证、干部岗位证、 外语 达标证、技术等级证) 为核心的岗位培训,提高岗位培训质量,规范行业行为以提高旅游业整体人员素质。

　　3 加强旅游院校(培训中心) 建设。对骨干院校。要抓好教学、生活设施的完善,加强教师队伍建设的水平和提高其办学规模,以院校为基础带动地区人力资源的开发。