(二)鼓励民营企业走出国门

　　在现阶段的海外并购热潮中，我们看到的更多的是国有或国有控股企业，这很容易引起东道国一些非经济因素的考虑，而影响了并购活动的顺利进行。因为民营企业的行为更符合发达国家的关于企业应遵循商业利润动机来从事并购活动的原则，不易受到一些非经济因素的阻碍，更有利于并购交易的达成，因此应该培育更多具有国际竞争力的民营企业鼓励他们走出去，实施海外并购。

(三)采取渐进、灵活的并购策略

　　首先邀请东道国的企业或投资机构加盟并购团队，通过并购主体多元化来避

　　免并购被看成是国家行为，国有企业尤其应当加以注意;其次在并购东道国的目标公司时可以先以合资或合作的方式进行，待东道国的政治风向偏松时再考虑并购问题;再次可以先不全资并购而是控股性并购或接近于控股性并购，待条件成熟后再进一步并购;最后利用目标公司所在国的一家合资企业作为跨国并购的代理者，以避免东道国政府或当地政府干预。

(四)政府开展有针对性的政府商业外交

　　政府可以牵头建立跨国并购的协调机制，涉及大型的跨国并购时各有关职能部门应保持及时沟通和协调一致的行为，而不是各自为政，掌握政府游说和媒体公关的技巧，如果在跨国并购中出现了阻挠的苗头和倾向，必须采取及时有效的公关游说，发动更多的外交攻势，保持官方的及时沟通与协调;其次外事部门应在对外交往中承担更多的经济功能，为我国企业跨国并购提供更多的服务;再次在重大的商业并购件中能够实现联合办公，形成统一的决策，实现行动的相互支持。

(五)提升核心竞争力是关键

　　企业的核心能力是使企业保持长期稳定发展的核心资源，以及使企业可以获得长期稳定的、高于平均利润水平收益的关键性性知识和能力。但是世界上从来没有一劳永逸的竞争策略，更没有永远领先的知识和技术。商业竞争如同逆水行舟，不进则退。在技术、产品、管理手段日新月异的现代商业社会，这一规律更为明显与残酷。随着技术的进步、消费热点的转移和产品的更替，一个企业原有的核心竞争力会逐渐丧失其竞争优势，必须不断地加以丰富与更新。并购时补充和更新企业核心竞争力的途径之一。企业可以通过吸收来资源，取人之长，补己之短，以便在较短时间内获得新的竞争力要素。