(2)强化土木工程项目资金管理

　　土木工程项目资金管理是土木工程项目财务管理的核心内容，土木工程项目资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用，因此资金管理是基本土木工程项目财务管理和监督的重点。建设单位要合理安排和使用土木工程项目资金，建立有效的资金运行机制，强化土木工程项目资金使用的控制和约束。

　　1)土木工程项目资金实行专款专用。土木工程项目资金必须用于经批准的土木工程项目，按照批准的概预算控制和使用各项土木工程项目资金，资金实行专户储存，专款专用，不得挤占和挪用。

　　2)落实土木工程项目资金监管责任人。《会计法》明确规定了单位负责人为会计行为的责任主体，因此建设单位负责人对本单位的土木工程项目资金监督、管理、使用负责，建设单位内部各职能部门按职责分工落实土木工程项目资金监管的各项职责，各司其职，各负其责，共同监督管理。

　　3)土木工程项目资金监管按照效益原则进行。建设单位的土木工程项目资金筹集、调度、使用实行规范化管理，确保厉行节约，防止损失浪费，降低工程成本，提高资金使用效益。

　　(3)加强人员管理

　　人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。没有高素质的管理人员，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献的员工，其他的管理再好，也都是空谈。

　　1)加强领导层的建设，增强核心凝聚力

　　在施工期间，定期召开项目班子会议，开展批评与自我批评，悉心听取职工意见，不断总结施工中存在的问题，及时进行研究并加以解决。

　　2)加强爱岗敬业教育，提高职工整体素质

　　加强职工基本技能、专业技能培训，鼓励职工对基本技能及专业技能进行学习，使我们的职工能够更好地适应市场的需要，成为工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同时培养职工由专业型向复合型转变。

参考文献：

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　　[2]张锋.关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考[J].现代经济信息,2009,(14)

　　[3]韩文善.项目管理中的政治运用[J].商场现代化,2005,(22)

　　[4]王希凯.地质项目管理的配套改革[J].中国国土资源经济,1987,(11)

　　[5]刘英杰.施工企业项目管理之管见[J].沿海企业与科技,2007,(02)

　　[6]余涛,高燕,钱武.对土木工程项目管理创新的研究分析[J].科技信息(科学教研),2007,(23)