2.2.2建立财务主管快速信息反馈制度

　　目前，部分财务员会定期汇总关键报表的信息，而其他相关的报表信息并没有实时掌控，这在一定程度上影响着核算的最终结果。倘若在实际操作中没有根据实际情况进行财务管理项目和信息反馈途径的制定，财务人员会面临着较大的压力，以此导致独立性的丢失。因而，企业会根据实际情况进行各项重大会议的召开，在此基础上进行最佳解决方案与策略的汇总，进而为今后的工作奠定基础。

　　2.3加强企业的内部审计

　　对于内审部门来说，不只是进行财务工作的实时监管，相应的也涵盖着对企业内部机构和各项工作制度的完美配合，以此来促使其发挥应有的作用与功效。在实际操作过程中审计会根据目前实际情况进行专题工作的审核与批准，主要体现在现阶段的工作任务，执行情况，相关手续，主要问题的解决方案与策略以及上报情况等情况。年终会将上述各项资料进行统一汇总，并按照报告及反馈的信息制订相应的解决方案。

　　2.4健全子公司经营者的激励约束机制

　　(1)依托内部经理情况，采取提拔、晋升等激励的方式，从而使货币激励弱化，甚至被取代。

　　(2)完善考核制度，注重其贯彻实施，通过构建全面的考核奖惩制度，确保控制体系的有效性与可信度。同时，要不断健全有关制度，建立财务人员、外派经理及经营者的考核制度。在实际考核过程中，要高度重视量化指标的兑现情况，结合考核结果对管理人员给予适当奖惩，从而发挥出激励约束机制的效用。

3结语

　　在企业财务管理中，应根据实际情况树立正确的风险价值观，并将先进的科学技术进行实际应用，必要时可应用各项安全措施，进而在有效规避风险的同时，为企业的发展壮大奠定基础。

主要参考文献

　　[1]朱娇凡.如何加强企业财务风险控制[J].现代经济信息，2016(21)