3如何提高仓储效率和降低仓储成本

　　1)机械化与信息化是必经之路。物流工程管理中，仓储效率与仓储成本的降低必须通过机械化与信息化才能得以实现。特别是在现代仓储管理中，使用储运作业自动化将极大地提高仓储效率。如进行集装化管理，对库房进行自动化管理。应用高新科技中的射频技术，条形码扫描技术进行仓储数据录入与查询。使用效率更高的专业机械进行仓储搬运与管理，利用全方位摄像头，电子化调度进行仓储管理，配合相关的仓储安全预警系统，温湿度动态监控系统，库存量自动预警系统及无死角的通讯系统进行管理，才能全面提升仓储效率。机械化与信息化可以有效提高管理效率，减少人工出错率，降低仓储风险，提高仓储监督与跟踪力度，进而提高效率，降低成本。

　　2)升级与改革是重点管理内容。从整体来说，仓储管理是一个庞大而繁杂的系统性工程。作为企业的子系统，要想做好仓储管理，立足于企业层面进行仓储升级与改革是关键。一方面，应对企业下的.供应链进行整体性优化与标准化统一操作。在总体协调与转化的基础上，先进行仓储基础功能的投入建设与升级。再进行供应链中各环节各系统间的衔接与优化。最后进行整个供应链的全面信息化，提供补给系统，配合自动存货系统，按管理层级设置信息化管理权限与数据备份。同时从企业管理层入手，把仓储管理视作企业的重要支持，从管理上为仓储管理人员提供进修渠道，提供职业进阶空间，进行科学合理的绩效管理，鼓励员工进行岗位优化与合理化建议申请。把仓储成本与员工的绩效挂钩，最终全面推进仓储系统的升级与改革。

　　3)日常工作与增值服务。在仓储管理的日常工作中，员工一个数据的出错都会直接影响到整个仓储数据库。所以对于负责仓储的计算机传输单员要进行重点岗位培训，对于各单据的审核与签发都要设立相应的管理互查。工作中要求当日单据必须当日结清，系统数据应设立隔离区，仓储数据库的维护与管理应由专业人才担当。而在增值服务则是指仓储管理中利用仓储自身特点进行配送与加工，扩大仓储业务范围，如包装、贴标签等。仓储业的增值服务越多，企业的仓储成本就越低，企业的发展也就越好。

4结束语

　　综上所述，在进行企业仓储效率管理与成本管理时，应以企业实际情况为基础，从技术层面、管理层面与人员层面进行切入，进而达到有的放矢，稳步推进的目的，最终提高仓储管理效率，提升企业经济效益。

[参考文献]

　　[1]卢伟东.现代物流技术中仓储管理的应用[J].科技创新与应用，2014.

　　[2]尚敏.电厂仓储物资管理[J].现代商业，2010