三、制造型企业全面预算工作中问题的有效解决策略

　　1.完善企业预算管理工作体制建设，提高工作体系效率制造型企业作为带动我国社会经济发展的中坚力量，其自身的改革与创新也具有着极为重要的现实意义。体制建设作为企业赖以存在和发展的基础，在当前制造型企业的发展过程中不断完善企业预算管理工作体制的建设、提升当前预算管理工作体系的效率和水平是促进制造型企业财务管理工作进一步发展的重要前提条件。从企业内部管理层的角度来讲，要充分认识到全面预算管理工作在企业自身发展过程中的战略重要性，强化企业内部预算管理工作体制的建立与完善。比如，强化工作过程中的责任授权意识，制定具有科学性、高效性和规范性和管理体系和管理工作操作系统，使得预算管理逐渐成为具有全面性的、自上而下的系统性工作。预算部门以及控制部门能够清楚地掌握工作任务的来源与下一步承接，从而有效提高工作体系的运行效率，促进全面预算管理工作在制造型企业内部的发展。2.强化企业相关人员队伍建设，提高企业内部人员的执行力预算与管理人员作为企业内部全面预算与管理工作运行中的主要参与者和责任人，对预算管理工作的创新发展进程起着极为重要的作用。因此，企业相关领导部门强化企业预算与管理人才队伍建设，提高企业内部人员的业务水平和专业能力是促进当前制造型企业预算管理工作再上一个台阶的重要举措。目前制造型企业内部面临的最重要的人才问题即预算管理工作人员的素质良莠不齐，导致预算管理工作的可靠性、高效性降低。比如，随着现代网络科技发展速度的不断加快，企业内部的发展和运行也越来越多地依靠网络信息技术，在全面预算与管理工作过程中更多地转向电子表格、数据化分析与评估等现代化工作手段，从而保证预算数据的真实性和准确性以及管理工作的高效率。但是原本的预算与管理工作人员在信息技术方面的熟练度不同，导致其在工作计算的过程中效率高低不一，影响了部门效率的正常发挥。因此，要加强对现代化人才的引进，同时定期对原在职人员进行培训、进修等再学习过程，提高其信息化操作能力和数据敏锐性，提升企业预算管理工作的水平。3.制定长期的战略经营目标，强化预算与管理编制的基础提高全面预算管理工作的水平和质量，更为重要的是提高对企业运行与管理能力的要求，制定科学的、长期的战略经营体系和目标，不断强化预算编制的基础。在传统的预算编制工作中，由于缺少强有力的战略指引，往往对预算与管理工作人员的专业素质与经验熟练度依赖程度较高。因此，要强化预算编制的基础性要求，提高编制基础的系统性和科学性。在数据的计算与评估、管理系统的建设与维护等方面工作要降低对人这一主体的依赖性，将评价标准更多地转向网络数据这一客观实体，从而有效增强预算管理工作的科学性。同时，要建立长期的企业战略计划，明确企业未来战略发展方向，提高预算管理工作进行的方向性和准确性，从而明确企业内部部门运行的基本效率和任务量，提高部门的执行力度。

四、结语

　　市场经济体制的建立和发展成熟为我国制造型企业的发展提供了强大推力，全面预算管理工作在企业管理与发展过程中也起着愈加重要的作用，特别是对企业财务内控工作的影响也愈加重要。全面预算管理工作水平的强化能够有效提升企业发展活力和核心竞争力，提高企业防范市场风险的能力和意识，从而有效促进制造型企业的健康、可持续发展。因此，相关部门要致力于企业全面预算管理工作的水平的提高，为企业的良好发展创造有利条件。

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